B19-本田定理
世界500强企业经典管理法则之B篇管理实务
(3)分配的差异性
三星公司在经历金融危机之后，公司的观念也发生了很大的变化。以前曾出现的“有福同
享，有难同当”被认为是理所当然的，现在多做事的人，会做事的人，得到了更多的奖励，这
似乎已经变得很普遍，也已被大家所认同。三星刚开始推动年薪制的时候，也有一些反映，
不过很快就为大家所接受，而且产生了激励作用。
另外，在公司实行两年的成果分配制度，刚开始的情况也一样，有人会觉得在同一家公
司里，为什么谁要多拿一些，谁要少拿一些。但是从2001年开始，气氛完全不一样了，大家
无不雄心壮志地想着“这次轮到我们要努力成为第一”。
(4)把企业当作自己的身体来看待
李健熙的惊人之处还在于他将企业当作自己的身体来看待。他说：“每次作结构调整的时
候，就像从自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。尽管如此，为了应对时时刻刻都在变化的外部
环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。过去，员工对公司盲目忠心，公司也回报员工以
终身雇用的保障。但现在，这样的公司无法发展，员工也不愿意做这样的事。每个人各自尽
全力得到自己所该得的，公司则创造一个可以让员工充分发挥各自能力的工作环境，这样双
赢的关系才能相互促进和提高。”
3 |
|
