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2011年央视《大国重器》在介绍装备制造业时说，在我们国家，哪个企业会领先世界?哪个企业会成为中国装备制造业的标杆?哪个企业会成为中国的骄傲? 是沈阳机床。 这是一个2011年排名世界第一的机床企业。  然而这个上了央视被誉为中国制造业标杆的企业，从第二年开始，它就开始了持续的亏损。 在接连亏损之后，沈阳机床在2017年5月2日股市停牌一天，并在次日被实行退市风险警示。很多机构都将其列为2017年最有可能退市的公司。为了“保壳”，沈阳机床在2017年接连进行企业改革。 据不完全统计，自2010年6月起，沈阳机床几乎每年都发布《债务豁免公告》。 债务豁免：指企业在进行债务重组过程中，债权人出于及时回收账款，减少债务风险的目的，给予债务人一定的债务减免。它经常用于国有控股上市公司债务问题的解决。可对沈阳机床债务豁免的公司中，有不少并非国有企业。 顶着巨大的金融风险和道德争议，沈阳机床总算躲过一劫。我们很难相信，一个被标榜为国之重器的企业，在市场大潮中表现的如此脆弱，为此不妨回顾一下它的发展历程。 黑暗十年 沈阳机床的领头雁是沈阳第一机床厂，始建于1935年，它的前身是(伪)“满洲国三菱株式会社”，解放后“一·五”期间曾被列为国家156项重点工程项目之一。到上世纪八十年代，沈阳第一机床厂被称为中国机床行业“十八罗汉”之首。 1994年，沈机集团被国务院确定为全国百户现代企业制度试点单位之一。在沈阳市政府的主导下，沈阳第一机床厂、中捷友谊厂(机床二厂)、沈阳第三机床厂和辽宁精密仪器厂合作发起联合成立股份制公司——沈阳机床股份有限公司。不久后，四家企业合并而成的沈机集团成立。 1996年，沈阳机床股份有限公司在深圳上市。1997年，关锡友成为其下属中捷厂厂长。当时中捷厂半年发不出工资，与关锡友前后进厂的80多名大学生大都辞职离厂。财务告诉他，整个厂子22个账号加起来不到5000块。当时大家都认为中捷厂必死无疑。  为了脱困，这一时期，沈机集团的业务，从卖冬虫夏草、纯净水，到拍电视剧，搞房地产，可谓什么都干。 1993年到2002年，沈机集团经历了最困难的十年，这十年也被企业内部人士称为“黑暗十年”。 北京大学路风教授撰写的一份关于沈阳机床发展的报告中记载，这十年里，沈机集团在岗职工数从27000多人缩减到11000多人，同时却没有进过一个大学毕业生和新员工。 黄金十年 2002年，38岁的关锡友被任命为沈机集团总经理，上任后的第一件事情就是当时沈阳机床所谓的“混合制经营”(炒房产，卖矿泉水、冬虫夏草，以及投资影视剧等等)全部砍掉。 “我就不信了，机床都没做好，你别的能做好。”关锡友当时在内部扔下这么一句话。 后来他接受央视采访时说：实际当时我非常不愿意去，我遇到两个核心问题，第一个问题是我拿什么给员工开支。集团总部没有钱给员工开支。第二就是我们如何和国际强手竞争。 “50年代的时候，沈阳的机床和日美德是同步的，也就是说在机械时代我们并不落后。然后我们什么时间落后了呢?是从1960年开始，就是计算机技术出现之后，从1960年开始一直到1995年、2000年这个时间是计算机技术在工业当中广泛应用。” 关锡友说：“我们迷失了计算机时代，因此一打开国门才发现，我们的机器还是手摇的呢，老外的机子是电脑控制的，当时我们和他竞争就傻了，根本就不行。相当于一个农民骑着自行车，和人家开汽车在赛跑，这个差距是非常大的。” 2006年，中央领导到沈机集团视察时曾批评沈机集团领导班子，“破铁块子，这不是未来，没前途。” 2007年，沈阳市政府牵头，让沈机集团和欧洲、日本的企业合作搞i5研发，每年给沈机集团1亿元，连续给了4年。 由此至2012年的10年期间，历尽磨难的东北三省地区终于迎来“黄金十年”发展期，彼时东三省的国内生产总值翻了两番多，年均增速达12.7%，而同期全国平均增速为10.7%。  黄金十年，沈机集团开始由纯粹的国营性质向市场转变，首先体现在工人工资已经从固定工资变成计件工资，多劳多得。工人们早早就去干活，8点上班，很多工人7点就到工厂了，晚上干到9点多才走。 订单纷至沓来，在车间里，生产线上的机床还未最后装完就被买走，提货的货车堵满机床厂的大路。程向辉说，最忙的时候春节只休两天。在沈阳这个二线城市，沈机集团的普通工人工资最高每月可以过万。 2003年到2010年，沈机集团产值翻了两番。 2011年，沈机集团销售收入180亿元。此后，沈机集团连续3年世界机床行业销售收入第一名。 2012年，沈阳机床入驻芝加哥展会上的A厅，旁边是日本马扎克、德国德马吉等国际一线机床品牌。 而就在10年前，在这个世界工业最顶级的展会里，他怎么也找不到沈机集团的展位。 问工作人员，才知道被安排在了地下室。 他想换到大厅，对方回答：“你们没这资格，给钱也不行。” 关锡友跑去地下室一看，一个红底白字的条幅上用英文写着“中国第一大机床制造商”。 他愤怒的说，“你给我扯下来!”。 作为沈机负责人，关锡友比谁都清楚，黄金10年，销售上去了，利润却没上去，而且出现了亏损。究其原因，核心技术控制在外方手里。为此沈机集团曾被外国同行叫做“东方傻大个”，原因在于沈机集团数控机床上的数控系统只能依靠进口，全部采用西门子等外资公司的技术，而数控系统的成本平均占据了机床总成本的40%。 更可怕还在于—— “什么引进、消化、再吸收，指着和国外合作拿来核心技术就是死路一条。无论是日本、欧洲还是美国的公司，只要和沈机集团合作，总线都是封闭的，协议不对外开放，这意味着沈机集团未来不得不对这家公司的数控系统部件长期依赖。”关锡友说。 i5是救命稻草? 体会到切肤之痛的关锡友开始抓技术，他偷偷组建了一支团队，研发一款名为i5的新产品。 在集团资金这么困难的情况下，从2007年至2017年，已共投入了11.5亿元。 2012年，智能机床系统研发成功。 2013年左右，沈机集团成立了一家名为优尼斯的新公司，i5技术主要在这个平台上销售。关锡友也对新公司的业务框架和内部管理进行了市场化调整。 这项新技术仿佛是沈机集团的最后一根救命稻草。 有媒体评论，i5OS智能平台的出现，使得机床等工业产品从“功能机”步入“智能机”时代。 更有当地媒体声称，它定义了世界工业未来。  与此同时，具有讽刺意味的是。 恰恰是自2012年起，沈阳机床开始从世界第一的高度以断崖式的速度向下坠落。i5业务的发展倒是很快，三年之间，销量从几百台到几千台再到2018年的18000台。 可是，沈阳机床的负债率到了9成。 为什么会出现这个销量与负债齐飞的现象呢? 有知情人士透露，沈阳机床对i5系列产品销售人员的考核标准是：只考核销售量，不考核销售回款，销售人员的工资、奖金、福利与你的签合同量有关，与回款无关。 最后造成了一个结果就是，销售人员只管与客户企业签合约卖设备，只收30%的预付款，甚至不收一分钱，就把设备拉到用户厂区投产使用。这自然造成大量的坏账、死账。 这样就造成现在沈阳机床出现在媒体面前的两个极端： 一方面，大肆宣扬i5机床技术多么领先，销售形势多么火热。 另一方面，作为上市公司其年报与季报的披露却让人感觉其财务如入冰窖，惨不忍睹，一次次迫近退市边缘。 在市场经济时代，沈阳机床为何采取如此有违市场竞争的做法，其中缘由，作为外人仍然很难知晓。 小编看完之后，也是感慨万分 这代表着一个时代 曾经的世界第一，到如今的没落 曾度过十年的黑暗，也曾迎来十年的黄金 然而 新的技术 也没能让这个标杆企业振作起来 在市场经济的时代 核心竞争力?营销模式? 让人深省 |
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