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案例分享:如何实现仓配中心年度降本140万元

 谢琴译435 2019-08-03

刘冰海|资深物流职业经理人

◇ 供应链管理师

◇ 20年大型中、日资企业供应链、仓储配送管理经验

◇先后就职于卡西欧、东芝、广州天图(唯品会、京东、菜鸟等项目管理)等名企曾管理最大仓储面积近10万平。对VMI、JIT、3PL、2B、2C、KA模式有丰富的经验,多次的ERP、WMS、TMS、OMS系统的实施导入,EXCEL函数操作熟练。

一直以来,我认为仓库数据统计与分析,直接关系到仓库管理工作的水平。数据的统计与分析可以看出一个仓库的效率,可提升空间,有助于进行合理的工作分配和绩效考核,最主要的是能作为后续仓库整改和作业优化的重要依据。但在一些中小型企业中系统还不完善的公司,想把相关的能率、费用等相关成本核算出来是比较困难的事,本人将在自己在**家居用品的公司(行业前三)的利用数据分析的整改经历给大家分享一下,(备注:此文不讲美观,只讲实用)请各位指正!

该企业的产品为家庭用品(碗、筷子、牙签、棉签等,客单价较低),30%自行生产,70%OEM。客户均为KA大卖场(全国性),产品为轻抛货,广东省内自行配送,外省走三方物流。公司有二个仓库,太石仓为楼层仓面积12000平米,存放商品为一码多品。大同仓为平面仓8000平方米,存放商品为一码一品。二仓相距3公里。公司只上了金蝶ERP(K3,无BOM功能),部分业务的成本不能按月度或季度给出,导致销售部很多的业务也不敢接单。

入手的第一件事将原来配送中心每周发送的十多份报表优化,将老板关心的物流费用、产值、人均产能、耗材的使用等等在一张报表上体现出来,提高了生产文员的效率!

一、整体物流运作板块汇总看板

表格说明:

1、物流费用分为二块,一块是省内自行配送,讲究的是时效及成本,每天将实际发生的配送费用(油费、路桥费、人工费、折旧费、维修费)按每台车辆的实际发生金额录入表格,自动生成周、月报表;省外托运的按区域、门店及各物流公司的实际费用金额录入表格,自动生成周、月报表。每周发送各相关人员并对数据异常者做出相关复核及说明。

2、产能统计,以仓库为单位,将各仓完成的产值、人均产能、包装纸箱的使用情况统计出来。根据立方/金额、立方/箱数来判定每箱的货物装箱率(满箱率)是否达到相关要求,(立方/金额越高,托运费用率越低),同时根据生产件数来复核生产组所用的耗材(纸箱、封箱胶带、打包带、木条等)是否超出标准。(固定表格公式自动统计)。

3、退货的相关信息统计。

4、末发货统计,因公司实施打款发货,及时将仓库已经生产完成的商品通知到各相关部门(计划、销售),做好货款的催收及客户的订单履行情况。

二、配送成本的细分优化

将费用细化到公里来考核调度及司机(司机还有油耗等其它考核),确保成本考核的实用性。

三、各仓人员能效的统计及分析

根据上述的统计及分析结果,将人员进行相应的调整(两仓库间互调),同时对相关人员的生产成本进行相应的考核,对成本管控较好的人员给予相关的奖励。

四、全员能效的统计及分析                                                                                                                          

根据上述的统计及分析结果,将配送中心的人员进行相应的调整,(部分部门人员自然流失后不再补充)同时根据统计结果对相关的生产成本优化改善,对成本管控较好的人员给予相关的奖励。

每个统计表是由N个sheetet用函数及工式加工而成,每个统计周期只要将相关数据填充进去即可。如上图。并将每个统计表做成图表张贴部门宣传栏内,传达到部门全员。

五、档期成本统计及分析

在原系统的基础上将不良品仓增加了几个仓位(报废、特卖、待包装),档期结束后所有退货分类清点入库并将各个门店的成本统计出来。对于少货较多的门店责成市场部相关人员处理并给出改善对策。对于破损率较高的第三方物流要求其做出改善并对策,根据PKI的考核标准进行处罚。

六、小时工资的统计及分析

仓库实行的是计件工资,计件标准是商品的出库价格的7‰,所以经过二年六个月的数据对比(同比、环比),大同仓在18年11月至2019年1月,现场经过改善、调整及客单价提升,人员的效能总计增加7.7%,对于上述的提升,公司和员工都付出相关时间与精力,为了实现共盈,员工在新增能效中占比47%,公司公司占比53%。即在现行的操作价格上下调6%。即每月节约2.4万元,年节约三十万元。

补充说明:大家从上图可以看出,17年12月到18年1月这三个月的平均小时工资为19.14元左右,18年12月到19年1月这三个月的平均小时工资为21.05元左右,下调6%后仍为19.79元,比去年同期上升3.35%在当地仍然有招工优势(老员工流失率较低)。

经过统计,配送中心18年的销售成本费用率(费用/销售收入金额)为6.49%,出库成本费用率(费用/出库金额)为6.00%。经过数月的改善,在19年前三个月销售成本费用率(费用/销售收入金额)为4.95%,下降23.73%;出库成本费用率(费用/出库金额)为5.30%,下降11.67%;按年度出库20000万计算,每年可节约1400000元。

因为每个公司因行业不同,所以仓库应当统计好哪些数据,又要进行哪些分析?格式和类型各有不同,所以今天在这里做一个简单的分享,让大家有个了解,并做为参考!下图是我整理的88个函数,希望对大家有用!

作者: 刘冰海 

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