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严丹柯:自利则生,利他则久

原创
2019-08-05  老迟说事

从某种意义上讲,人生就是由无数个抉择组成。而成功的抉择,往往源于抉择者智慧的光。

“自利则生,利他则久”。这是他人生路上最重要的感悟

2003年的一天,无锡来德电子有限公司董事长严丹柯聆听了日本经营之圣稻盛合夫先生的“经营为何需要哲学”的讲演,感到非常震惊!他觉得自己不仅仅是遇到了一位亲切而又伟大的人物,更是找到了一把打开自己心灵的钥匙。于是,他认真阅读了稻盛先生的全部著作,并把稻盛哲学的精髓移植到自己的企业里。

无锡来德电子有限公司的发展史,就是他智慧抉择“自利”与“利他”交织转化的创业史

了解严丹柯的人都知道,他为人谦逊而低调。对同行,他最常说的一句话是:“你们企业做得比我们好,我们要向你们学习”;面对媒体,则常说:“你们见多识广,我们要向你们多学习。”

    他不善言辞,每一句话都很平实,他的语调很低,语速也不快。但外界评论却一直认为他总是能够站在事业的制高点,敏锐地把握机遇。

他是一个商人,有着超越机遇的眼光和敢于冒险的勇气,但他更重视“舍得”二字。作为一个经营者也好,作为一个人也好,最要紧的就是懂得“舍得”二字,没有“舍”就没有“得”。而舍得眼前得失,着眼长远战略,也是他的制胜之道。后来,当严丹柯接触了日本经营之圣稻盛经营哲学之后,对稻盛“自利则生利他则久”的思想有了更为深刻的领悟。可以说,“自利”与“利他”的交织和转化,严丹柯创业史的一条主线。同时,奉行“舍得”之道,“苦中作乐”,也是他在工作上坚守的原则。

一个非常艰难的抉择

严丹柯从小勤奋好学,1997年中学毕业后,进入一家国营电子企业,从事无线电技术工作,先后担任过技术员、车间主任、副厂长和合资企业总经理等职。

在担任合资公司总经理期间,严丹柯有机会接触了大量海外的先进技术和众多高科技产品。善于学习、思考的他,敏锐地意识到LED将成为二十一世纪的重要产品,蕴藏着巨大的商机。于是,他产生了开发这一产品的欲望。然而,合资企业的决策要经过董事会讨论,并通过各个股东的一致认可才能进行研发、生产。

在商机面前,严丹柯迷茫了。经过几天几夜激烈的思想斗争,严丹柯作出了人生道路上第一次非凡的抉择。2000年3月,严丹柯辞去了合资企业总经理的职位,毅然抛弃有较高收入的“铁饭碗”,创办了无锡来德电子有限公司,潜心研发火车LED电子显示装置。一年后,来德LED电子产品推出,因为产品质优价廉,很快被广东一家铁路企业率先采用。

2001年初夏的一天,世界500强企业之一的法国铁路轨道交通运输有限公司全球采购专家菲律普获悉中国有这一专业生产LED电子显示屏的厂家,专程来寻求合作,菲律普认真检验了来德公司的产品,对产品质量表示认可。然而,当他走进车间一看,心中又升起了疑团。眼前这既小又简陋的厂房和十分普通的设备,能批量生产出理想的产品吗?为了打消的菲律普疑虑,严丹柯安排了几位工程师与他所谈的项目进行深入的论证和探讨。来德公司技术人员从产品研发思路,严丹柯则从企业经营理念,分别进行了详细阐述,菲律普听了心悦诚服。菲律普走后,公司立即进行了产品质量认证工作,并对设备进行了更新和调整。经过大家共同努力,公司硬件、软件都达到了国家标准。几个月后,菲律普再次踏进公司大门时,被眼前的一切征服了,深信与这样的公司合作,前景必定是广阔的,于是便毫不犹豫地与来德公司签订了供货协议。来德公司的LED信息显示系统随后又迅速被中国大车辆厂和世界500强企业庞巴迪和阿尔斯通公司应用,还成为庞巴迪世界采购中心的唯一中国供应商。

一个顺其自然的抉择

产品创新为来德公司打开了国内外市场。通过来德公司的自身实践,严丹柯意识到产品设计和工业创新是企业的生命线。严丹柯把这种以消费者文化、美学与技术功能在产品价值上的创新称之为工业设计。而以产品创新为核心的工业设计更贴近市场和消费者,具有投入少、风险小、附加值高的特点,非常有利于中小企业发展。

当时,无锡还没有专门面向企业,特别是中小企业的工业设计园。严丹柯通过大量调研发现,制造业在无锡及周边地区的工业经济中居绝对主导地位,大量的外资制造企业、数以万计的中小制造企业集中在这一地区,但普遍存在产品附加值不高,缺少自己的核心技术、专利和品牌,在产品的人性化设计和品牌包装上与国际高档次同类产品相比较有较大差距等问题。无锡要实现持续发展,就必须切实改变经济增长方式,增强自主创新能力,工业设计的主要理念就是产品的创造与创新。而且,无锡的人才、制造基础产业和政府构建的基础设施平台,已经可以支撑起以工业设计、服务外包、ODM等方面的国际分工合作。

于是,严丹柯果断地做出了他人生的第二个重大决策,他决定投资工业设计园区。2002年底,通过与市、区两级科技部门沟通,以严丹柯为投资主体和市、区科技部门三方共同筹资组建江南工业设计园有限公司,同时,全国第一座以“工业设计园”命名的大厦破土动工。2003年5月24日,国家科技部正式批复无锡科技局申报的以江南工业设计园有限公司为载体的无锡(国家)工业设计园的申请,成为全国首家被科技部批准的国家级工业设计园区。2005年6月,省长梁保华率领的全省市级四套班子的主要领导500余人考察团集体走进无锡(国家)工业设计园,并充分肯定了园区的创建。为此,滨湖区授予了严丹柯“2005-2006年度十大经济创业人物---科技引领,国家工业园创意人”的荣誉称号。

一个相见恨晚的抉择

2003年的某一天,严丹柯无意中聆听了一次日本经营之圣稻盛和夫先生的“经营为何需要哲学”的讲演。当时,严丹柯非常震惊!他觉得自己不仅仅是遇到了一位亲切而又伟大的人物,更是找到了一把打开自己心灵的钥匙。于是,他认真阅读了稻盛先生的全部著作,并作出了他人生第三个重要的决定:把稻盛经营哲学的精髓移植到自己的企业里,在公司推广稻盛经营哲学,并把稻盛哲学作为最重要的企业文化。

2011年春节,严丹柯送给公司员工最尊贵的礼物就是,人手一册稻盛和夫著作《活法》。严丹柯说:“稻盛和夫先生坚持“自利则生利他则久”的经营原则,一手创办了两家世界500强企业,被世界公认为既是企业家又是哲学家的“经营之圣””。自利是人的本性,自利则生;没有自利,人就失去了生存的基本驱动力。同时,利他也是人性的一部分,利他则久;没有利他,人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。来德公司本土化了的“利他之心”是强调来德公司为了员工、客户及社会的福祉,可以舍弃自己及自己企业的利益。这和来德公司“有凤来仪,君子怀德”核心价值观有异曲同工之妙。严丹柯鼓励公司员工进行工业设计,创造有高附加值的产品。同样,来德公司也坚持给员工提供良好的薪资待遇和优厚的福利,合理调节好一线员工与高层员工的差异。为保障员工的安全,公司建立了500万元福利基金,便于员工在困难的时候给予帮助。这个基金每年还按10%的幅度递增。

近年来,在稻盛经营哲学的浸润下,无论公司高管,还是普通一线工人,都面貌一新,大家齐心协力,攻坚克难。企业在健康发展中结出累累硕果。目前,公司不但拥有了知识产权和核心技术,还申请了9项专利,成功开发出了一系列应用于地铁、火车上的阅读灯、指示灯等LED照明产品。动车车门LED显示屏更是以完全自主知识产权令世界同行瞩目。青藏线上列车信息系统也是该公司的高科技产品,凭借此项技术和先进的设计理念,公司顺利成为青藏铁路线上中国最豪华观光列车的配套商。“来德”公司还为中国高铁提供了时速380公里高速列车上的旅客显示系统和LED照明系统。

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