企业文化建设是一段很漫长的过程,我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来,然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号,或者印刷出多么漂亮的手册、内刊,或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透,从各个角度,各个感官,让每个员工从茫然到剔透,从犹豫到坚定的过程。
(1)、初期准备阶段
a、组建企业文化建设机构; b、起草《企业文化制度/手册》直至修订完成; c、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习; d、各部门大力宣导; 华为公司干部工作作风宣讲及宣誓大会
a、企业宗旨; b、核心价值观; c、企业愿景; d、企业使命; e、企业质量方针; f、企业口号; …… 腾讯 企业战略、愿景、使命
(2)、全面实施、推行阶段
a、企业内部刊物,形式不限; b、企业之歌; c、企业网站; d、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记; 华为企业宣传片 e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等; f、制订员工手册,印刷出版,人手一本。
a、完善程序文件,严格执行; b、规范各项制度、流程、行为准则等; c、明晰公司组织架构;
a、MI统一的企业理念,将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神文化理念,可通过培训、活动、广告宣传等各种实施方法进行导入; b、BI规范的企业行为,对内将我们所完善和规范的制度,推行到每个部门每个员工,对外的经营活动、交际活动、广告宣传等活动行为都展示着公司的形象与塑造着公司的品牌; c、VI一致的企业视觉形象,我们围绕核心精神文化打造企业形象,如公司的建筑、厂区的规划、公司的产品、产品包装、LOGO、各类标识、标准字、标准色员工服装等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。
a、内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类竞赛、旅游、聚餐、特别节日活动等; b、外部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等; c、成立业余爱好协会,丰富员工业余生活。 (3)、配合人力资源部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段,让员工更具归属感、方向感、信任感,亲如一家
a、以时间为节点,竖向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、年度培训等方面规划; b、以职位为界点,横向规划培训。作业员、基层班组长、技工、文职、中层管理人员、高层管理人员等分门别类开展培训; c、适当开展室外拓展培训;d、培养内部讲师、储备讲师等人才。
a、建立薪酬制度,以不同的岗位,按岗定薪,以不同的级别,按级定薪,以不同的工作年限,按龄定薪(龄是指工龄); 阿里巴巴岗位职级 阿里巴巴岗位职级 阿里巴巴岗位职级 b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补贴、住宿条件、保险、体检、娱乐休闲设施、图书等物质型福利。
a、组织开展座谈讨论会,增强员工、部门间的交流; b、员工协助计划,针对员工工作及生活中的问题给予特殊情况特殊处理的帮助; c、设立意见箱,听员工的心里话,倡导员工合理化建议,加强改善管理; (4)后期规整改善及巩固阶段1.定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况,遇到障碍想办法改善,找到错误的源头,举一反三; 2.切忌虎头蛇尾,遇到问题马上退缩; 3.持续引进创新,融合新元素,打造适合公司的文化之路。 |
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