初建集团的集团人力资源管理原创?2017-11-22?HR呦呵?https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4N
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NNhq9HWGvrsZYzoVE?理论来源《成长型集团管控实操全解》白万纲《人力资源管控实操全解》白万纲《集团化人力资源管理实践
》李小勇?中国的企业越来越走向世界的舞台，展现其活力和魅力，中国经济的发展和中国企业的光芒，让每一个中国人都为之骄傲。在快速发展快
速变化的今天，在全球化商业竞争的市场环境，企业的商业竞争格局已发生巨变，企业持续发展把握机遇对自身提出了更高的要求和更多的积累。企
业为发挥统筹高效越来越多走集团化之路，作为企业管理系统组成之一的人力资源管理系统，挑战与机遇并存。人力资源管理：单个企业和集团企业
集团：具有共同利益的多个平等法人的联合体，多层次组织结构，以资本为纽带。部分集团的现实：有独立性无协调性；产权关系强、管理关系弱。
集团各公司：独立的法人实体、地域分散、产业多元。组织单元之间的关系：集团母子公司之间；集团子公司之间。?集团人力资源管理关注1.
子公司公司治理公司治理CorporateGovernance?用来管理利益相关者之间关系，决定并控制组织战略方向和业绩的一种机制
。公司治理的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策。公司治理是公司建立有潜在利益的各方（比如：公司的所有者和高层管理者）之间秩序
的一种方式，公司治理的主要目标确保高层管理者的利益与股东利益相一致。高层管理者会比股东更愿意进行产品多元化：产品多元-公司规模-高
管报酬；降低高管职业风险管理者报酬ExecutiveCompensation：通过工资、奖金以及股票奖励和期权等长期激励性报
酬使管理者和所有者利益一致的公司治理机制2.集团管控体系3.基于专业的宏观管理集团人力资源管理思维集团人力资源架构集团人力资源
VS子公司经营层和高管层集团组织运营系统支撑集团人力资源管理，否则孤立难行较高的信息化水平，整合的信息化系统4.集团人力资源管理
的挑战地域分布广，各地人力资源环境不同，风土人情和社会文化民俗不同，各地政策和执法力度不同产业多元、产业结构复杂、产业组合、内部交
易业务发展>员工供给，核心人才难获得绩效管理异常复杂贯穿始终：母子公司的博弈、子公司之间的博弈与公平公正?子公司独立意识强话语权强
集团总部的管理是监控害怕暴露“机密”?集团人力资源管理从业者集团人力资源管理思维集团和子公司的人力资源工作者，其专业能力和管理水平
专业出生、没有业务经验，与公司经营层高管层业务部门对话困难多层次人力资源管理：抓什么放什么，如何平衡授权激励与监控评估5.集团母
子公司人力资源管理不同管理类型不同分工举例管理类型集权直管指导监控引导服务人力资源规划集团制定集团人才规划，子公司企业参与配合集团
制定集团人才规划，子公司企业参与配合子公司制定人才规划，集团备案人员任免集团负责各子公司的总经理、副总经理的任命?集团委派财务、人
力资源、质量、流程、信息化等职能负责人?中层管理、高级工程师、主任工程师等级别以上的任免：子公司申请，集团审核和批准。?集团负责各
子公司的总经理、副总经理的任命?财务、人力资源、质量、流程、信息化等职能负责人，直线/虚线汇报给集团职能负责人?中层管理、主任工程
师等级别以上的任免，由子公司申请和审核，集团核准集团负责各子公司的总经理、副总经理的任命?集团委派财务负责人?其余：子公司自行管理
薪酬管理集团管理子公司薪酬总额?集团承担外派子公司人员的薪酬成本，集团建立岗位薪酬标准，各子公司遵守执行?集团建立员工定岗定薪的指
导原则，各子公司执行?集团管理子公司薪酬总额子公司总经理、副总经理、财务经理的薪酬由集团确定和发放，成本核算至子公司?直线汇报-集
团承担全部薪酬成本；虚线汇报-集团承担一定比例薪酬成本?子公司在集团制定的定岗定薪指导原则下，制定具体的薪酬管理制度，集团批准后执
行集团管理子公司薪酬总额?子公司总经理、副总经理、财务经理的薪酬由集团确定和发放，成本核算至子公司?其余：子公司自行管理，报集团备
案绩效管理集团负责子公司的总经理、副总经理的绩效目标、绩效考核、绩效奖金?财务、人力资源、质量、流程、信息化等绩效目标、绩效评估受
集团和子公司双重管理?集团负责绩效管理制度，子公司负责实施和提出改进建议?集团负责子公司中层及以上人员的绩效管理，子公司负责中层以
下人员的绩效管理（含奖金分配），需要集团核准/备案?集团监控子公司绩效管理?集团负责子公司的总经理、副总经理的绩效目标、绩效考核、
绩效奖金?财务、人力资源、质量、流程、信息化等绩效目标、绩效评估受集团和子公司双重管理?子公司在集团指导原则下制定绩效管理制度，获
集团审批后实施?集团监控子公司?集团负责子公司的总经理、副总经理的绩效目标、绩效考核、绩效奖金?财务经理的绩效目标、绩效评估受集团
和子公司双重管理?子公司制定绩效管理制度，报集团备案定岗定编定员集团严格控制子公司员工人数?集团确定组织单元管理规则、确定部门设置
和岗位设置、确定岗位人员编制管理制度。子公司负责执行和反馈建议?子公司人员变动情况定期正式汇报集团?集团严格控制子公司员工人数?子
公司根据集团组织单元、部门设置和岗位设置相关规定的指导原则，确定部门和岗位设置、岗位编制和人员编制，报集团核准后执行?子公司根据集
团组织单元、部门设置和岗位设置相关规定的指导原则，确定部门和岗位设置、岗位编制和人员编制，报集团备案培训管理集团建立集团员工培训和
发展体系，组织子公司中高层参加领导力和管理培训，组织外派员工和新员工培训?子公司报培训需求和培训计划，集团审批并组织完成“指定培训
项目”，子公司参与培训项目?子公司负责“培训计划内，集团组织培训以外”的培训课程和培训项目，并将培训情况定期汇报集团集团建立集团员
工培训和发展体系，组织子公司中高层参加领导力和管理培训?子公司负责执行集团员工培训和发展体系的基础上，完善本公司培训管理，制定培训
计划和预算，执行和组织各类新员工培训及在岗培训，实施培训项目。?子公司自行组织与管理?强总部-集团人力资源管理1.管理哲学/企业
商业伦理：企业文化和雇主品牌2.集团人力资源战略3.集团组织架构、职务体系、决策与审批4.集团人力资源方针政策、流程、制度的
制定、推行和监督5.集团薪酬管理、福利管理、员工激励管理6.人力资源成本与预算（隶属于集团全面预算管理）7.集团绩效管理战略
过程管理：共识、协同和应变、监控目标管理对标管理绩效评价指定人员（团队）激励方案8.?集团人才战略-->集团人才流动集团管理总部的
人才管理职务体系关键岗位与核心人才集团派驻子公司人员管理集团内部人才流动的相关制度和措施：业务高管、职能高管、技术专家、综合型人才
（项目管理、产品管理、大客户销售、行业解决方案专家）留用激励和继任管理9.集团人力资源信息化10.集团人力资源审计?初建集团-
集团人力资源管理1.初建集团企业下设若干子公司，各子公司独立运行各自为战。集团化管理：寻求整体作战之道，发挥协同效应。2.初建
集团的管控战略、目标、年度计划和预算汇报和运营沟通核心人才和关键岗位员工（人才管理）企业文化流程制度和信息化做实基础管理内部交易和
内部核算-建立规则、公开透明核心竞争力-->关键环节利润和资产回报、成本费用、合同合规与风险控制监管与审计?初建集团-集团人力资
源管理Q&AQ1：集团人力资源架构如何合理设计？Q2：母公司人力资源和子公司人力资源，虚线汇报和实线汇报如何设置？A1&A2：可
以从以下几个视角思考、设计、渐进性变革1)?集团化管理：寻求整体作战之道，发挥协同效应2)选择管控模式初创型集团的三种管控模式
针对情况文化型管控指令型管控分权界面型管控适用子公司高度自治和强话语权子公司业务易理解母子公司差异大手段人治思想的原则化行政管理的
组织化一般协调制度前置设计化；特殊事项程序化处理目的意识为主的管控管控能力和要素不具备时简化成直接的行政命令各自做好擅长，母子公司
之间持续优化分权界面形式意识形态灌输型平台管理+分权型控制+集团总部特殊服务强势型平台管理+规范子公司运作+集团总部资源输入和内部
交易专业型平台管理+标准化控制+集团总部的综合服务集权程度看似低实则高较高，抓大放小可高可低视界面精细程度操作重点企业文化落实到集
团及各子公司协作和操作程度子公司运作要点判断及决策分权界面形成及动态优化3)集团初建，集团总部的总体建设非常重要集团总部的定位：
投融资、战略决策、服务与监督、孵化等集团总部部门间的横向协调：子公司业务反感在总部不同部门之间协调推进集团总部的部门设置：精简，关
注法务、风险控制、审计、信息化、财务、人力资源4)基于集团人力资源战略、阶段目标、集团总部人力资源现实基础，集团及各子公司人力资
源现实状况，设计集团人力资源组织架构，管理变化过程5)?无论直线汇报或虚线汇报，建议集团总部人力资源部负责做实基础管理流程、制度和
信息化合规与风险控制监管与审计6)?子公司人力资源可以直线汇报集团虚线汇报子公司CEO，也可以虚线汇报集团直线汇报子公司CEO。现
实操作推荐基于项目的虚拟团队，虚拟团队充分发挥团队创造力。权利冲突：管理、技术决策、工作规范持续沟通（比如：定期例会）保证更高层面
的目标一致明确并细化不同汇报的职责和义务合理安排公司资源（包含自己）信息充分的公开与共享增进情感交流建立信任关系矩阵组织的出发点是对市场变化的适应。矩阵组织是一种比较复杂的企业组织形式，要求企业及员工具有较高的管理水平和素质。尊重现实，尤其在组织架构的复杂新颖超越组织人力资源现实的情况下，但依然可以灵活坚持响应客户和适应市场Tips1?善于情境分析根据具体的人不同的情况进行理性决策，清晰地了解自己的现实，有利于设置更合理的阶段目标，收获阶段性成功，一步一步走向变革的最终胜利Tips2?集团人力资源管理架构不等于三支柱-COE、HRBP、SSCTips3?推荐学习：矩阵组织动态授权 |
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