其实我们把“木桶理论”用反了,你被它坑了多少年?

前两天我一朋友跟我倾诉说，她已经连续一个星期都没睡好觉了，我非常惊讶，她工作稳定家庭幸福，怎么会睡不好觉呢？

追问后才知道，她已经做了3年的编辑了，平时因为内向在行业内却没积累到什么人脉，她觉得这种情况对于她以后的发展非常不利，急得她睡不着。

于是她每天只要一有空就会去上所谓的交际课，没事就找圈子里的人尬聊，但是收效甚微，这种行为并没能让她多结识几个人。

我劝她不要这么烦躁，她却振振有词的说：“这叫木桶理论，一个木桶能装多少水是由最短的那块板决定的，想多装水就得提高短板。”

我笑了，木桶理论简直是个坑人理论，无数的人因为它跟自己的短板较劲，而实际上一个人越跟短板较劲，就越没有前途。

比如说，你们看下面这张图，不论短板有多短，只要长板足够长，能装的水就是无限多。

有人说虽然知道自己的优势很重要了，但是弱点到底该怎么处理？你可以试试下面这三个策略。

1、寻找差异化

通过寻找我们和别人之间的差异，有针对性地采取行动。

最近几年美国一家叫Soda Stream的公司，成功找到了自己公司和业内老大可口可乐之间的差异，从可口可乐那里抢到了不少利益，可口可乐还没有办法针对他。

原来他们想到直接卖汽水肯定竞争不过可口可乐，干脆售卖家用汽水机，让用户拥有自己制作汽水的能力。

而且他们家的汽水机物美价廉，提供了六十多种口味的饮料浓缩液，主要靠售卖浓缩液、苏打粉等耗材挣钱。

就这样他们用差异化的竞争方式轻松地从可口可乐嘴下抢走了一大块肉。

2、不要把时间浪费在不擅长的地方

我一个朋友创业开公司，不到半年时间就经营不下去了。

他很奇怪，自己已经很努力了，每天工作到后半夜，逢年过节都不休息。剪辑、画图什么不会他学什么，公司大事小事一手抓，可公司还是倒闭了。

后来问了业内的前辈才明白他错在哪。他把太多的精力都放在自己不擅长的地方了，剪辑、画图这种事他当时完全可以找外包公司来做，省心省力还比自己做得好。

3、增强自己的长板

相比那种只想着补短板的想法，增强自己的长板让自己成为业内顶尖人才，才是这个时代最佳的选择。

百事可乐把生产、仓库、物流等所有环节全部外包，只留下市场部继续运营百事可乐这一品牌；青岛啤酒只做啤酒，瓶子瓶盖等其他东西全都外包给别的厂家。

他们就明白专注于长板的重要性，只要长板足够长，那短板就不再致命，这就是长板理论。

短板理论失误的地方就在于它太专注于当下，看重眼前的利益，长板理论更看重的未来的机会。

而现在的社会人才众多，每个领域都有做得很好的人，所以我们完全不用管自己短板有多短，只要让自己的长板足够长，在别人看来你就是没有缺陷的。

优秀的人，也正是优秀在他们对弱点的态度上，如果你也在为自己的弱点困扰，不妨试试上面这3个方法，说不定会有意外的收获。