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【背景】 招聘经理的首要任务，就是对整个招聘进行策划和分析，并要对最后的结果进行负责。但事实情况呢，招聘经理一接到公司的招人需求时，便会习以为常地按照已有的固定思维，进行招聘工作。所以，最后的结果要么领导不满意，要么员工不开心。这是招聘经理犯下的经验主义错误，缺少了对招聘需求的分析，想快速解决公司的招聘问题，就必须进行用人部门现状和近期目标的分析，和所招人员与岗位匹配的分析。 【话题】 1、如何对用人部门现状，以及部门的近期目标进行分析呢，具体分为哪些步骤呢？2、如何对所招人员与岗位匹配的分析，确保人员不流失呢？【建议】 关于招聘前，对用人部门现状和部门近期目标的分析，可以让招聘工作更好的步入正规，少走弯路。具体分析的方法如下： 首先，吃透用人部门的结构，如人员架构，业务流程，以及跟其它部门的衔接关系等。做了这个分析，作为招聘经理，你才能知道用人部门到底需要什么样的人才，为你正确地选择招聘渠道也有积极作用。 其次，要明白用人部门的目标，包括工作目标（近期和长远）、用人目标（也就是标准）以及要求目标（就是人员到岗的最后期限）。招聘经理的工作，在公司就是配合用人部门，替他们解决用人的需求。所以，对用人部门目标的明白，是对用人部门现状和近期目标分析的基础。 最后，知道用人部门的岗位情况，如工作内容、工作要求以及工作衔接。只有这样，在与应聘人员进行对话时，招聘经理才能更加全面的为应聘人员就岗位问题沟通彻底。所以，这也是招聘经理进行招聘前，必不可少的一项分析。 综上，对用人部门现状和近期目标的分析，基本可以分为三个步骤。照此分析，招聘工作，绝不会再事与愿违。 对所招人员与岗位匹配的分析，可以从以下四个方面进行： 一、工作内容 知道了用人部门空缺岗位的工作负荷，招聘经理才能更加迅速的招到与岗位相匹配的人才。招聘，绝不是用尽各种方法招来一堆人，然后不断的试岗试用，再选出最合适的人才。而是一开始通过分析，看哪些人更适合这个岗位，然后通过合适的渠道才到合适的人才。这一切的基础，都是建立在招聘经理对空缺岗位工作内容的了解上。 二、职位所属 弄明白招聘要招的职位并不难，难的是职位背后错综复杂的业务关系和流程。随便为公司招来一个人相当容易，但是想让这个人被公司或用人部门接纳，如果没有对职位所属的分析，也就是工作业务的分析，就很难招到与这个职位匹配的人才。不仅要往上看这个职位的所属，还要往下看，甚至同等层级横向来看，只有这样，对这个职位的了解，才能助招聘经理完成招聘任务。 三、用人部门分析 也就是对用人部门的整个团队进行分析，看他们到底是怎样的一种工作氛围，他们到底需要什么样的介入，来配合他们完成他们的工作任务。当招聘经理熟知了用人部门整个团队的特点时，在招聘时，一定能快速为用人部门招到更加合适的人选。这样招的人，才会跟用人部门配合的天衣无缝。 四、小与大的匹配 分析用人部门空缺岗位与应聘人员的匹配度，就不能忽略用人部门与整个公司的匹配。因为小脱离不了大，所以对用人部门的分析，就离不了对公司状况、行业行情以及内部文化的分析。满足了大的需求，再去考虑小的需求，才不会出错才不会与目标背道而驰。 至此，作为招聘经理的你，应该明白对所招人员与岗位匹配的分析，其实就是对工作内容、职位所属、用人部门以及小与大匹配的分析。 【总结】 分析，可以让你看清路的方向，并且在前行的过程中，还能知道哪条路才是离你成功最近的路。所以，招聘前，请做好对用人部门现状和近期目标，以及所招人员与岗位位匹配的分析吧，这样，老板才会对你的招聘工作竖起大拇指，而你在公司的价值，才会被更多的人认可。  你与了解职场新动态，只差个关注了 |
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