作者：互联网游侠铁马马 来源：财经早餐（Femorning)
阿里合伙人的技术派不仅有19年默默无闻的扫地僧，还有为了兑现诺言“裸奔”的程序员，有念书一半退学的博士，甚至还有挖来自己曾经老板的人…
回首二十年互联网江湖，人们常说，阿里的运营，百度的技术，腾讯的产品。
但互联网公司什么最重要？是不是一切的基础——技术。以运营著称的阿里会少的了技术？就连张勇都说，阿里永远是一家技术驱动的公司。
虽然马云说自己的电脑水平只会收发邮件，但是不妨碍其他人是技术大牛啊。
这不，38人的合伙人团队中技术出身或者有计算机背景的合伙人就占了12个。
财经早餐制图
不想当程序员的会计不是好合伙人
上次写了阿里扫地僧多隆的故事，和多隆一起在14年上市时被选为合伙人的，还有一位程序员，他叫倪行军，花名苗人凤。
苗人凤，是金庸武侠小说《雪山飞狐》和《飞狐外传》中唯一一个知道闯王藏宝图下落的人。他顶天立地、不苟言笑、武功极高，号称“打遍天下无敌手”。
倪行军，就是这样的人。
倪行军是浙江财经大学会计电算化专业毕业的，后来自学了编程，毕业后创业也不成，想进当时已经小有名气的阿里巴巴。
在淘宝上线仅3个月时，倪行军去阿里面试，HR给他推荐了一个“新部门”。
倪行军拎着公文包、西装革履地在淘宝的集中研发地——湖畔花园小区门外迟疑，一个被HR极力推荐的新部门为什么会在居民楼里?
2003年4月，马云秘密启动了淘宝这个C2C电商项目，他从阿里调来多隆等10名干将，签了秘密协议，让他们到湖畔花园封闭，连老婆孩子都不能说。
此时，湖畔花园的别墅里仍然像个“黑网吧”，烟雾弥漫，还夹杂着汗臭和脚臭。来和他聊的人都穿着短裤拖鞋，让倪行军尴尬得像个卖保险的。
纵使这个项目被如此寄予厚望，但就说这环境吧，在当时倪行军的眼中却满是疑惑。因为当时淘宝毫无名气，电商仍是eBay的天下。
后来考虑了一下，倪行军打算“做三个月试试”。
没想到一试，又会财务又会编程的倪行军成了支付宝的“顶梁柱”。这个故事告诉我们不管什么时候复合型人才都很关键啊。
从2003到2004年，正是淘宝和支付宝这两大支柱业务的初创期，无数的问题摆在技术人员的面前。
例如：他们不保证用户付钱了就一定扣款成功、不保证扣款成功了就一定通知淘宝、不保证通知淘宝了就一定能通知到、不保证通知到了就不重复通知。
很像绕口令是不？倪行军就是把这个绕口令解开的人。
2004年12月29日，支付宝正式上线，当时开发“安全交易”功能的正是倪行军。
但当时由于技术和政策限制，资金往来只能靠手动结算，少一分钱倪行军都睡不着觉，毕竟对账这个活儿，不怕一万对不上，就怕一分对不上。
据阿里第75号员工钱志龙回忆，去支付宝的第一天，就看到倪行军忙得手脚并用。
问他：“今天账对平了吧？”
埋头苦战的倪行军答：“晚上我再对对。”
2006年，支付宝日交易额破700万的前一天晚上，作为支付宝副班长的倪行军在旺旺上讨论庆祝的事，他开玩笑说要“裸奔”庆祝。
结果第二天就破了700万，同事们合伙将他的衣服“扒了”，为了兑现承诺，他只好疯狂地在办公室里“裸奔”了一回。结果后来，“裸奔”变成了阿里技术的一种文化传承了下来（别想歪，就是脱掉上衣跑一圈）。
淘宝崛起的速度很快，后来将易趣彻底击溃，其中一个重要的原因，毫无疑问是支付宝的成功。
支付宝解决了中国市场交易中的“诚信”问题，阿里巴巴进行中间担保，对买卖双方都是一种保护。
为了到阿里做程序员，博士也不读了
2004年，支付宝刚刚有自己独立的系统，基础平台还得靠外包团队提供技术支持。
那时正在上海交大念博士的程立，正好在给支付宝外包团队做兼职架构师赚零花钱。
没想到越做越意思，一年后，程立干脆放弃了博士学位，加入了阿里。
当时阿里给程立的层级是P4，阿里技术的等级是P3-P10 ，P4相当于起步价，很多人说程立不读博士亏大了。
而四年后程立一战封“神”，直到最后坐在合伙人的位置上。
那是2008年1月1日，支付宝史上最惊心动魄的17小时。
当时因发布“财务三期”，支付宝宣布停机发布8小时，也就是说，到1月1日早上8点后，用户应该就可以正常访问支付宝了。
但各种意外接连出现：数据错误，借贷数额就是不平…
八小时过去了，仍然停机发布中；七小时又过去了，仍然停机发布中。
要知道，钱的事儿，耽搁一分钟都有巨大的舆论压力，而此时已经下午3点了，说好的早8点恢复呢？
有人说他们“财务携款潜逃”，也有人说他们“湿抹布导致服务器宕机”…
当所有人都一筹莫展的时候，程立从角落里站起来，然后坐在电脑前开始敲代码。
到下午5点，程立发现一个公式里的两个数值正好差了两倍，把「+」换成「-」后，数据终于配平了。
敲了快两小时键盘，程立终于停下手：“发！”
大家立即各司其职：无数次重启、一个个核对报错……15分钟后，系统恢复平稳。
后来，程立请了一尊关公，放在办公室，每逢大事就毕恭毕敬给关公爷敬个烟、递上旺旺雪饼、旺仔牛奶什么的……
每逢重大项目发布时，工程师们就会在工作群里发旺旺表情，在办公室墙上涂鸦跪求无bug。
看来程序员们也有可爱的“迷信”啊。
我狠起来挖角自己的老板
支付宝的事儿搞定了，怎么稳定淘宝和支付宝之间的交易稳定性的问题又来了。
这就要说到技术保障部了。
刘振飞2006年加入阿里巴巴，负责其阿里最为基础的一个平台：技术保障部。
其实关于刘振飞的故事很少，因为他在阿里，担任着幕后英雄一样的工作，举个简单的例子吧，现在你双十一能唰唰抢货淘宝还不卡，那就是刘振飞的功劳。
刘振飞不仅故事少，照片都很少
今天逛淘宝的你可能难以想象，当时淘宝网非常不稳定，动不动就访问不了，或者要停机维护。
当时淘宝总裁陆兆禧感慨，淘宝2008年全年成交额是999.6亿，要是少宕几次机，就过千亿了啊。
刘振飞说：“当一个公司的CEO天天在琢磨这种事，就说明技术平台上真是出大问题了。
这其中的部分原因，就是因为阿里依赖着“IOE”。
快速的业务成长、海量交易已经让阿里巴巴意识到改进技术平台的必要性，而刘振飞就是推动改进的重要角色，刘振飞甚至通过一次技术沟通，还挖来了当时自己在微软的老板，那个曾经被称为“骗子”的博士——王坚。
关于王坚：《一直在路上的阿里云之父：永远年轻，永远热泪盈眶》
从2008年开始，阿里着手云平台，提高了阿里巴巴的运算能力和效率。
这其中也遇到过不少坎坷，刘振飞是当年少数的“上云支持派”，在有了马云的坚持态度后，刘振飞对内明确表示：如果你新的业务不上云，我就不提供保障。
2009年第一个双十一销售额只有5000万，但仍然是在惊心动魄中结束的。
直到当天午夜12点，支付宝技术部都回响着工程师们的大喊大叫：系统快不行了，快帮我扩容！
双11惊人的流量给系统带来了超出意料的冲击，只能靠两名产品工程师在当天手工扩容。
如果那一天再多4秒，数据库就挂了。
有人回忆道，当时的感觉就是犹如一场拳击赛，拳击手已经快倒了，这时裁判吹了终场哨。
不过比起后面的业务量，这一年的惊险只是小儿科。
一年后的第二个双十一却是淘宝技术保障部经历的一次大挑战。由于业务部门事先估算的成交量2.5亿偏低（实际达到了9.36亿）。
2011年，刘振飞决定不再盲从业务部门的预估，而是从技术角度做足准备。
预先大规模压力测试、大量演习和详细的应急预案等流程和机制，很好地保证了总销售额从不到10亿到52亿、191亿和362亿、再到现在不到两小时破千亿的逐年飞跃。
在过去几年，每次“双十一刘振飞都会跟张勇打赌：巨大的交易量会不会把天猫冲垮，但刘振飞从来没有输过。
从维护5000万成交的稳定到维护2135亿元成交额的稳定，这条路让成交额翻了4000多倍的路，刘振飞走了10年。
抛开对程序员的偏见
现在，大家对程序员普遍抱有“成见”，什么头发少，没情调、很木讷…
但是阿里合伙人团队中的程序员们可没有一个是头发少的，除了多隆以外，大家都挺开朗，还会在年会上反串女装跳舞，他们在各处发表演讲起来也毫不怯场。
曾有个阿里程序员说：
“都说从事互联网工作的人都比较忙，这点是没有错，但也有它的好处。”
这个程序员在高中同学聚会上仔细观察了一遍，发现只有互联网的同学看起来依然年轻，其他人早已成为油腻的中年大叔大婶。
有些行业工作量虽少，但应酬多，人际复杂，久而久之，相由心生，心累写在脸上那是抹多少化妆品也掩盖不了的。
互联网人始终接触前沿事物并保持学习，人际简单，相对单纯，因此更年轻，阿里的程序员们既有快意江湖的侠气，又有世间繁华的烟火气。
有人说程序员工作枯燥，但那个放弃了上交大博士学位加入阿里的年轻人，也就是阿里架构的技术大神程立说：
“一台机器可能有无数颗螺丝，需要一个一个地拧，而且需要一圈一圈地拧，才能让系统间严丝合缝，顺利工作。代码的世界里，一个项目到底成功与否，也是取决于几个模型的关键特殊设置，就像拧螺丝一样，做工程就需要这种奋力的精神。”
所以，当时那个放弃学位去拧螺丝的年轻人现在怎么样了？
他还是在做技术拧螺丝啊~只不过当了个阿里合伙人而已嘛。
