领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，可是，在企业管理实践中，我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的企业主管领导却反过来被自己的下属领导着。 在中国企业中，很多主管的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，下属们一个个提问题提要求，然后等待主管拿出解决办法。很多主管说忙说累，可是，却不知道此时主管与下属的地位已经倒置了，主管在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的主管被弱势的下属给反领导了！ 相信这绝对不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，主管都是个特殊的角色，应该享有着一定的权力。但是，很多企业主管却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是主管们自身的领导风格惹的祸。 一般而言，很多主管用人都有如下三大特点：一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至主管不在就不做事； 二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法；因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通常情况下，主管命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着主管拿主意。 三是怕自己被“架空”。在有的小企业中，不仅中层管理人员必须直接向老板汇报工作，而且工厂的生产工人、设备维修人员、业务员、保管员等都可以直接给老板发手机短信，汇报工作。从而导致主管既是教练员也是运动员。因为所有的工作都是主管直接安排、部署的。 分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路。只有合理、有效的授权、分权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人员的工作热情。然而，有些企业的主管因为不懂得分权、授权，凡事都要自己插手，凡事都要自己决策，导致每天工作是日理万机，工作忙的是焦头烂额，心力憔悴、苦不堪言啊！ 但是，很多时候主管的意见却不一定是对的，因为主管不是万能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向主管提出质疑。 主管意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现主管的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多主管最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多主管为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。 于是，在企业中，有一种普遍的现象是：主管抢事干下属就没事干，主管一忙下属就偷着乐。一个忙碌的主管手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激主管，相反，他们会一边看主管表演一边等着看主管笑话。所以，只要主管插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有主管失败了，才能证明主管并不比他强，同时他也可以免受处罚。 如果主管追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。
|
