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管理的五个基本逻辑,搞不清,你永远当不好领导

2019-08-09  逸香阁居...

想当好领导很简单,把这五个管理逻辑搞清楚即可

做管理和当领导的,一定要搞清楚管理的基本逻辑,如果这个逻辑不清楚,最后你会发现,你的思路是错乱的,你的章法是不成体系的,所以如果你现在大小是个领导,必须把下面的5个逻辑搞清楚,才能够在领导的位置上稳固,才能够赢得下属对你的信任,才能够和自己的团队真正的融合,才能够成为这个团队里的核心人物,否则的话你一定会在错误的路子上越走越远,最后被迫下台。

【1】顺序逻辑——先理清,再管理。

管理如果用最简单的方法去解释的话,就是先去梳理,再去管控,这是一个基本的逻辑顺序,如果不按照这个顺序走,作为一个领导和管理者,你对自己所管辖的范围内的事情都搞不得太清楚,我不相信你能够管好什么事情,所以这个顺序绝对不可以搞颠倒了,这就是为什么那些优秀的领导刚到一个地方之后先去做调查研究,就是先了解情况,先理清自己管辖的范围内的事情。

【2】轻重逻辑——先人心,后操心。

中国式的管理和西方式的管理,最大的区别就是涉及到人心的事情比较多,也就是管理的第一要务是先管人心,然后再让大家替你操心,在大家的心目当中,你是一个操心的人,而不是一个领导,所以人心如果笼络不住,再好的方法和制度,也没有太大的效果,如果颁布一个制度就能够解决问题,管理也太简单了,也就不存在什么管理大师了,所以大家关注人性的变化,抓住了人心管理才是最有效的。

【3】利益逻辑——先给予,后利用。

一个领导必须关注利益的分配,利益的分配逻辑很简单,先给大家带来一些好处,才能够让大家对你产生一种重新的认识,这个逻辑很简单,如果你一开始的时候就摆领导的臭架子,一开始就像大爷一样的,根本不需要做太多的怀疑,大家对你的第一印象决定了你不可能在这个团队当中成为意见领袖,所以大家的态度很关键,管理者不是权力的象征,而是和大家融入与共的利益共同体这才是管理者真正的角色定位。

【4】未来逻辑——先闻香,后闻道。

所谓的未来逻辑,也就是你不能够给自己的下属天天画梦想,天天去画大饼,大米化多了,下属也就疲惫了,尤其是心理上的疲惫,大家对你的话不相信啊,你的是麻烦就很快来了,所以如果没有把握的,当事情不要在下属面前到处乱承诺,至少你要让它闻到饼的香味儿,给他们兑现一部分,然后继续用这种方式往下走才是可行的,这个逻辑永远不能够搞错了,必须给自己的下属一个明确的未来,否则的话,你的下属一个一个的都会背叛你这一点,大家不要抱侥幸,谁侥幸谁这个领导的位置坐不稳。

【5】当下逻辑——先稳定,后发展。

任何一个管理者,在做变化的时候都不能过于激进,必须符合当下稳定这个基本的逻辑,也就是你刚到任的时候,必须先考虑整个团队的稳定性,甚至业绩是放到第2位的,如果不能够坚持这个原则,你会发现,你越管越乱,越是改变,情况越不如从前,所以一定要兼顾眼前的利益,兼顾眼前的稳定性才能够确保这个团队业绩的稳定增长,才能够确保你的管理措施能够长期有效,如果你一上任,整个团队乱糟糟的,你的日子长不了,任何一个单位都不容许这种乱子的出现。

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