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【背景】 HR辛辛苦苦把人招到位后，本想着可以大大的喘口气了，谁曾想却出现了刚入职就辞职的情况。这样的经历，相信是个HR，都应该在职场经历过吧。当然招聘本身就是双向选择的事情，但作为负责公司招聘的人，是不是应该想办法减少这种情况的发生呢？其实，只要细细的去研究一下，就不难发现员工为什么刚入职就辞职的原因。今天就让我好好的为大家解密一下吧 【话题】 1. 刚入职就辞职的员工，到底是怎么一种心态，原因究竟是什么？2. 如何降低，甚至杜绝这种情况的发生呢？【建议】 刚入职的员工，还没有把椅子坐热就选择了辞职，肯定是觉得这家公司不是自己所想的那样，在试用期间看到太多不如意的地方，所以才选择辞职了。那么试用期的员工该做何种特殊关怀管理呢？可以从以下几个方面入手： A. HR应该在态度起到以身作则的作用，要给新入职员工一种家的温暖，绝不要有冷漠、嘲讽等行为，这样员工一入职，便会心里更加踏实； B. 不要帮员工入完职后就不管不问了，要时常了解新员工的需求和心理动向，有什么困难，要及时的为他们解决； C. 建立传帮带的机制，这样新员工入职后就不会因为不知道做什么和怎么做而觉得一无是处，对公司没有融入感了； D. 要给新员工一种公平的感觉，不要有老欺生的情况。这是HR必须要着解决的问题，做好了这样，可减少新入职员工的流失问题； E. 分配工作，要结合公司、部门和员工三者的优势，不要一上来就让新员工觉得任务重，工作不匹配； F. HR要做好私下的访谈，结合公司领导的需求，以及新入职员工的渴望，尽量让员工和公司有更好的匹配； G. 要去咨询新员工直属领导关于新员工的意见，不要总是盯着新员工的各种毛病，要试着帮新员工去解决问题； 关于话题二，该如何杜绝这种情况的发生呢？ 其实，以上几个方面正是杜绝这种情况发生的做法。但作为HR，在一开始就要配合公司去制定相应的制度，当新员工入职的时候，以上几个方面才会做的不留痕迹，才会保证新员工的留存率。具体做法，如下： A. 《员工手册》的制定，以及公司文化、战略的普及。让新员工一入职，就能快速的对公司了如指掌，等他了解透彻了，就不会轻易选择辞职了； B. 《岗位说明书》的制定，把岗位工作规范化，即便是新员工，看了这个说明书，也能快速的上手工作，上手快，谁也不会辞职的吧； C. 《培训》的制定，各种培训内容，流程的制定，这也是让新员工快速了解公司内部的途径。只有熟悉了，才不会轻易离开； D. 《奖惩》的制定，有奖有罚，才会让员工更加有激情。如果一开始就能调动新员工的激情，就会大大减少人才流失率； 【总结】 HR不想自己的工作白费，试用期期间，一定要对新员工关爱有加。招聘，可不是把人弄到公司，就算完成任务了。人来了，又走了，等于什么都不干。领导埋怨不说，也会让用人部门对你的招聘能力产生怀疑。那你在职场上还混个什么劲儿呀，你的工作基本上陷入了恶性循环，再不多用点心对新员工关怀管理一下，下一个辞职的就该是你了吧！  欢迎关注齁神在职场，了解更多职场新鲜事！ |
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