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狼性文化，三支柱，秘书体系，华为的人力资源管理一直充满着神秘色彩。 同时，华为的人力资源也一直走在国内的前列，当很多公司还是人事、行政不分家的时候，华为就已经开始拆分人力资源部了。 去年的时候，华为任正非内部发文成立“总干部部”，重新梳理“人力资源部”。 “把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部。”在华为18年7月份的总裁办邮件中，任正非指出，华为现在的人力资源过于权利中心化，容易“指鹿为马”，未来华为的人资体系包括人力资源体系和干部部体系两个系统。 人力资源部：负责规则的建议、执行和监管，还要管好考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力资源专业支撑工作； 总干部部：要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾，配股、调薪、奖金评定等日常人力资源管理操作也归干部部体系管。 华为之所以成立总干部部门，核心原因： 华为的干部培养需要提高有效性 任正非说，“人力资源体系要把各种规则管好，交给干部部体系去统筹应用，总干部部是公司整个干部管理的COE。各级干部部是业务领导的助手“，也就是说，总干部是“COE”，各级“干部部”是BP。 华为目前18万多名员工、170多个国家，世界500强前100强，原来人力资源管理模式是不适应，既需要有效管控，又要接地气，人力资源能怎么办。所以，任正非只能采取资源分流，鸡蛋多放在几个筐。 HR做干部管理专业能力不足 任正非说，华为HR应该“要让懂业务（人力资源专业管理能力+主航道业务洞察水平等）、有能力的人员上位担责，不懂的要赶快补课，人力资源优化变革的主力部队，应该从在一线实践优秀、具有很强洞察与思维能力的指挥员群体或优秀专业人员群体中产生。” 华为的人力资源如何转型？任正非说，“使机关从管控型走向服务支持型，让公司上下左右部门全体全力朝向‘多打粮食、增加土地肥力’ 而奋斗”，这就是华为人力资源转型的方向。 |
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