|
无论您是新员工还是现任经理都在接管新团队成员，当您开始管理现有团队时，已经考虑过基本的结构变革。与老板和现有领导团队合作的最佳方式是明确了解为什么要求您承担这一责任。即使这是前任经理离开公司的简单案例，您仍然可以获得有关新角色期望的宝贵见解。当你担任这个职位时，请记住这些问题： 在过渡之前有什么用？ 什么没有？ 如何衡量成功？ 一旦您更好地了解了高层管理人员的期望，就该与那些最有可能受到这种转变影响的人交谈。你的新团队成员很可能对他们的未来感到有些不确定，所以你可以直接与他们交谈并尽快与他们交流，赢得他们的信任。请记住：这些首次一对一会议的主要目标应该是倾听。 什么是典型的一天？ 他们认为什么有效并且在团队中不起作用？ 他们想在一年内在哪里？三年？5年？ 在您从管理层和您的团队成员那里得到反馈之后，是时候开始研究您希望实现的目标了。尽管你已经被赋予了这个新的责任，但在你证明自己的成功之前，你仍处于“热门席位” - 特别是如果这个团队有很多成长机会的话。让每个人与您的计划保持同步的最佳方法是以清晰简洁的方式进行编写。 为您的团队将要做的事情以及如何衡量成功创建目标。 列出任务和关键里程碑。 为每项任务附加可衡量的目标。 准备好草稿后，请与您的团队成员，您自己的经理以及任何其他关键利益相关者建立时间，这些利益相关者的洞察力对您的团队有价值。如果它能帮助您实现目标，请加入他们的反馈意见。一旦您对自己的计划感到满意并感觉良好，请向您的经理寻求有关发布或与公司整体分享的最佳方式的指导。您希望每个人都知道您对新团队的自信和兴奋程度。在准备演示文稿时，请记住： 你的团队做了什么，公司其他团队都无法做到？ 您过去的经历将如何帮助您带领团队取得成功？ 你对这支球队未来最感兴趣的是什么？ 随着每个重要里程碑的出现，与您的经理合作，以最好的方式让每个人都与您在团队目标上取得的进展保持联系。也许会有一次定期的公司会议，在此期间您可以提供简短的更新。您的团队将感到自己的努力得到认可，这将成为您实现目标的重要动力。 |
|
|
