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众所周知，我们每个人基本都是生活在职场中，而每时每刻也许都要面临着上司给我们下达的任务和目标，但有这样一个话题让我们值得深思：当我们出色的完成一项工作任务的时候，我们应该向领导去邀功吗？对此，你持什么样的看法？ 这个话题所引发的观点，我想对每个人都是见仁见智的，就笔者个人而言觉得是这样的： 1、我们应该将出色的工作表现传达给你的上司，从而获取应有的价值和肯定 在激烈竞争的社会环境中有时职场如战场，我们每个人所处的单位都会有一些趋时附势，喜欢邀功和表现的人，我们不能说他们不对，因为笔者个人觉得这是社会生存的铁律，一个人不能只会默默无闻、埋头苦干的去完成自己的工作任务。重要的是当你出色的完成自己的工作任务，这就是一个人在职场上能力和业绩的卓越表现，只有将这种表现和能力展现给你的同事和领导去看，他们才会发现你是一个有大才的人，从而才能获得相应的价值肯定和物质汇报，反之，如果一个人只会把事情做好，不会去表现自己，那么你的功劳就有可能被单位的一些小人拿去邀功和表现。显而易见，在领导的心目中那个无所事事的人却成为一个工作能力很强的人，无论是升职加薪，还是工作机会都会拱手让给别人，所以笔者赞同邀功，因为这是社会生存法则，但也采取合适的方式、合适的语言去表达自己的功劳，这是最重要的。 2、一个成熟的单位和有远见的领导，会用合理的制度来激励每个员工的付出 在邀功的同时，笔者更觉得一个成熟的企业应该有着科学的奖惩制度和规则，只有具备了良好的激励制度，才能激发全体员工的斗志，使么个人在工作过程中都能凭借自己的能力来获取价值的肯。因为任何一项工作都是由团队的力量来共同实现的，只是在团队的分工中各自有不同的侧重点，因此制定一套有效的薪酬激励制度才是一个单位两性发展的决定因素；其次，如果一个单位的领导只凭借邀功和表现来评判一个人的能力，那笔者要告诉你，你也可以离开这个单位了，因为一个有着高瞻远瞩见识的领导都是从一个基层员工，一步一步的奋斗上去的，他应该对基层的工作方式、工作规范有着一定的见地，因此，在评判和奖励的规则中必须有着科学的决策，这才是一个民主的领导。 职场是一个复杂而又简单的舞台，在这个舞台上我们应该学会如何保护自己，更要学会如何体现自身的价值，而价值的肯定更需要有科学和民主的激励制度，唯有两者结合，才能形成一个健康的发展模式，读者朋友们你们觉得呢？ |
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