为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意，而又迁就能力平庸的管理人员？

这个现实我工作6年后才明白。

当时我在一家公司做市场总监，老板对我很不错。在成功举办完一场大型的订货会，公司签了几千万订单之后，我坐老板的车回公司，大家都兴致勃勃的时候，我跟老板提出离职，说要寻求新的能力提升机会，当时老板的脸立马黑了。呃，我太不靠谱了，年轻时真是情商低呀！

过了两年，偶遇这个老板，他请我吃饭，我说：“作为一个公司，用人不一定要用90分的人，用70分的人，效果也差不了多少。”他点头：“小丁呀，你终于成熟了。”

为什么？

一、绝大多数工作能力平庸的人就能完成

在职场上，绝大部分的工作都是事务性的，不需要聪明绝顶的人来做。用能力很强的人，本身就是一种浪费。

能力强的人往往用来做开拓性、架构性、从零到一的工作，万事开头难，当能力强的人把“头”开好了，他的性价比就不高了，老板会用能力一般工资低好控制的人，来做后面运营的事。汉朝有个经典案例“萧规曹随”，讲的就是这回事。

二、能力强的人抱负也越大

另一方面，能力强的人不会安于现状，不怕挑战，总追求更宽广的平台，外面的诱惑也多，对于企业来说，稳定性不够。

三、能力越强越有个性

很多有真本事的人都很有个性，换句话说就是“情商低”。能力强的人对很多事情都有主见，当老板意见和他不统一时，有的会自行其是，造成企业内耗，有的会觉得抱负难以实现而离职。这样的人老板太难驾驭，而且，能自己当老板的人，本身也是能力强的人，王见王能和平相处吗？

当你能力很强的时候，最终的出路只有两个：在大公司独立负责项目，或者自己创业。

对于员工，要的是执行力，能力优秀就可以

对于员工来说，要的就是令行禁止，领导把任务分配给你以后，高效快速的把任务完成，不出错，不惹祸，这样就已经是优秀的员工。

而这一切，只需要能力优秀，这个能力包括知识，技能，岗位胜任力，你如果都做的很好，你就是优秀的员工。

这一切可以由你自己来完成，你可以掌控这一切。所以你觉得自己很牛。

对于领导，要的是把团队的任务完成，至于是谁完成的，老板不在意

对于领导来说，他的任务就是团队任务，老板把团队交给领导，就是给多少资源，给我产出多少业绩，其他的只要不出大事，其实老板都不会管，也不愿意管，要不请你来做什么。

对于领导工作，已经从日常的工作解放出来，有些不一样的职业。

只要舍得给高价钱，公司不愁找不到有能力的人。但是，忠诚却不一定能用钱买的到。为什么好多职业经理人，一旦把公司带到某个阶段以后，往往会得不到好下场呢？一个是“价钱太贵了”，另一个是老板对你是不是“忠诚”没把握。所以他会选择“卸磨杀驴”，宁愿换上一个能力一般，却很忠诚的人。

所以，如果只站在一个普通员工的角度看问题，往往会得出很狭隘的结论。站在更高维度，通盘考虑，才更容易看清问题的本质。