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如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

2019-08-13  e网琴聲

我认为事情的真相是:领导一定说他是在培养你,而实际却是在压榨你,最多是在压榨的过程中培养了你。看到这个结果,觉得满意吗?

满不满意这都是事实,公司找你过来、给你发薪酬福利,难道核心目标会是培养你?想想我们交了那么多年的学费,甚至上了班还在各种平台买书、买课程的学费。。。难道说,企业的老板们反而是做慈善的吗?有了这个认知以后,其实也并不残酷,你很可能会发现:凭心而论,大多数情况下,领导是愿意培养你的——以便于更好地压榨你呀。但是,这得根据业务需求和他现阶段的核心目标而定。也就是说,即便领导有心培养你,一来,也未必有机会化压榨为培养;二来,也未必按照你需要的、想要的、合适的方式来培养你。

所以,与其胡思乱想地判断“领导是在培养你、还是压榨你”,不如化被动为主动,让自己正在做的任务变成培养自己的机会。

1.如果正在做的工作正好跟自己的职业规划相同,那么,所有的工作任务都是我们个人职业成长的基石。不管领导是怎么想的,咱们都用全部的热情做好它。

2.如果正在做的工作跟自己的职业规划不相同,但暂时又只能接受做这个。那么,就好好挖掘现在任务跟未来方向的契合点,至少一些通识性的能力是相同的。同样的,不管领导怎么想的,咱们也都可以用全部的热情做好它。

那么,不管什么任务都要接吗?不是的,特别要提示的还有以下两个注意事项:

1.如果长期的、长时间的加班,超过身体的负荷,那么不管领导是在培养你还是压榨你,都要果断的拒绝。

2.如果长期的、简单重复(半年以上),在同岗位上已经做到优秀,没有什么发展空间了,那么领导说的再好听,这类简单重复的事都很难变成培养自己了,必须找到新突破口。

最后,既然事情是这样的,当领导给我们布置任务,我们又没法拒绝的时候,就当他是在培养、锻炼我们吧。

虽然没准是自欺欺人,但把工作任务看成锻炼自己和压榨自己,效果是完全不一样的。特别是职场新人,任何工作都是新鲜的、可锻炼人的,与背负着“被害心理”,不如放开手去干,年轻轻的,干活不吃亏。

但随着经历、能力的提升,就需要更多的可为可不为了,但衡量的标准并不是领导怎么想的,而是任务本身跟自己的契合度。

我是为好优姐姐,很高兴你在这里看到我的文章。与其说答疑解惑,不如说我也在不同的问题里,梳理自己原有的信息、知识体系,赞同、不赞同、有补充,都在留言区里留言吧。

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