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没有制定一个在一定高度上清晰的战略目标，任何战术上的努力，很可能都是徒劳无功的。 （欢迎订阅“坦克在路上”，职场经验共享） 01-何为个人战略 是在对自身情况（SWOT分析）、市场需求及职场环境一定了解的基础上，制定自己未来（中长期）的发展方向和目标，附带相应的实现方法和思路，并不断修正。一句话就是：发展目标+可执行思路。 02-我需要战略吗 战略是对大格局长时限的规划和方向，要想取得大的、长久的胜利没有战略肯定不行，战略可以让你的执行达到事半功倍的效果。你的战略就是让你在激烈的职场竞争中生存并更好的生活。
03-怎么制定战略（1）动态地图地图是整体规划，每条路线都有一些必经的点。你的目标是在3年内做到部门经理级别。那么，你需要绘制一张地图： A、达到这个目标有哪些路径，比如把目前一个大项目做得漂亮，迎娶领导口味配合工作，还是开辟新业务，或以上，或其他方式。 B、路径中有哪些点需要克服，比如个人管理能力，团队协作，当前急需处理的烂尾项目。 C、每条小路从哪出发，到哪才能跟大路汇合，汇合时的点是什么。比如做好每次的任务，积累经验和良好印象。 这张地图是动态的，需要结合当下不断调整。
（2）路径选择看懂了地图，下一步就是选择到达路径，做决策。结合目标深入思考，把各路径梳理清楚，才能调配对应资源。 条条大路通罗马，不管遇到什么样的状况，使用什么样的战略，选择什么样的路径，都是基于你对地图的理解、环境的了解、自身的认识，然做出在当时认为是最好的解决方案。 （3）路中行走有了地图—方向规划、路径—行动路线，下一步就是执行。执行是个过程，需要设定每一个执行的小目标、计划、考核、总结。 执行就是实干，当你不知道下一步怎么走时，先干再想，边干边想边调整，走不通就换一个思路。行动是走到地图节点、终点的基础。
（4）抬头看路低头拉路，不抬头看天，是磨盘上的驴，始终原地打转。时代变化太快，你身边的领导同事换了一波有一波，公司目标时高时低。 这需要你，每走几步，就抬头看看方向，不断调整路线。不怕死磕，就怕白费劲。 战略就是地图，让自己知道要达到什么样的目标、都有哪些路线到达。地图上的任何一条路都能达到终点，走哪一条就是战略的选择，如何顺利的走好自己选择的路，就是战术层面。
所以“路”的选择很重要，有的人利用自己的名校背景、家庭雄厚资源一直遥遥领先，而有的人靠自己的努力，后发先至。选择比努力重要，选择对了，慢一点也能到达终点，选择错了，越努力越吃力。 （欢迎订阅“坦克在路上”，职场经验共享） |
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