新上任的主要领导如何打开工作局面？

自己作为一个管理者，我认为一个新上任的领导，一定要树立自己的模式，培养自己的工作环境圈。

一、重述制度，树立威信：我们都在说，新官上任三把火，而这里所谓的三把火不是说没事找事，而是在你刚刚到来的地方树立自己的威信，毕竟你作为刚来的领导，你肯定要开展工作要有执行的人，毕竟你的上任，对于所有人来说都是陌生的，所以这个时候你的威信对以后的工作执行显得尤为重要。

二、收集公司各类数据，用数据说话：作为新到的领导，你肯定要去发现中间的问题，肯定要为企业负责，而企业中最重要的就是数据，通过数据可以分析中很多的问题，例如企业的经营情况，企业的发展情况，企业的核心竞争力等，所以，作为新上任的领导，开展工作一定是要拿数据说话。

三、个个击破，从管理基层开始：作为新来的人，原来的领导和员工都已经是非常熟悉了，甚至有些企业会出现因自己是新来的，然后联合起来的状况，而且作为新来的高层，我们也无法从下面得到任何企业的有效信息，所以我们要多和下面沟通，从在执行的人中间去寻找问题，为公司接下来的工作指明方向。

最后我的建议是：管理是一门学问，我们需要通过更多的学习和实际的实践工作去印证的，相信你会成功的，会是一个好的管理者，加油。