Ray Anderson：盗窃后代的财富也是一种罪

Ray Anderson

Interface Inc.创始人

全球最大的商用地毯制造商

工业生态学和可持续性的推广者

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商业巨头的诞生

Ray Anderson1956年毕业于佐治亚理工学院工业与系统工程学院，毕业后在迪林、米利肯公司学习地毯贸易超过14年。

在积累大量经验后，Ray于1973年创立了Interface，是美国最早免费铺贴地毯瓷砖的企业。他尝试将英国的模块化地毯引入美国——安装方便，瓷砖磨损后可以一次更换一块，适合现代的美国办公室。这很快就受到了注重实用的美国人的青睐。

到1994年，Interface在21年间迅速发展成为世界上最大的模块化商用地板生产商之一，销往110个国家，在四个大洲有生产基地。此时，Ray作为一名60岁的高管，已经实施了接班人计划，下一代的管理层已经到位。

然而地毯的生产对环境的破坏很大。它需要大量的石油，并留下大量不可回收的废物。此时的Ray几乎没有考虑环境问题，只关心遵守政府规定。

盗窃后代的财富将是一种罪

一次机缘巧合，一本名为《商业生态》的书被放到了Ray的办公桌上。带着好奇与疑问，他翻开这本书，胸口宛若被插入一直长矛，被深深震撼。

作者保罗·霍肯在书中提出，大型工业与商业机构是生态破坏的罪魁祸首，但也是唯一有足够的资源与能力将其挽救的组织。他甚至把Ray Anderson称为“环境的掠夺者”。

这促发了Ray的反思，他意识到，旧有的“掠夺-生产-废物”式的工业体系正在扮演着掠夺者的角色，从我们的后代手中盗窃有限的地球资源。而盗窃后代的财富也将是一种犯罪。

从环境的掠夺者到环境的保护者

61岁的时候，Ray为自己制定了一个新的目标——站出来引导可持续的商业。从1995年开始，他与他的Interface开始尝试新的发展方式。

运用可再生的能源、注重资源利用效率、废旧产品回收再利用，这使得他的公司在过去的时间里取得了卓著的成效：温室气体排放下降了82%，用水量下降75%，可再生能源比例达到27%……媒体称他为“美国最绿色的CEO”。

Ray用15年的时间完成了一名“掠夺者”到“保护者”的转变，而这些看似消耗成本的运作方式也让公司的利润翻了一翻。它的商业模式印证了“可持续”的发展模式是切实可行的。

未曾实行的退休计划

Ray并未实行他的退休计划。在2009年，他每年要做50多场演讲，为宣传可持续的商业理念而奔走。在他的演讲现场，往往坐着业界巨头和坚定的环保主义者，貌似无关、甚至对立的两个群体在这里尝试对话。

在Confessions of a Radical Industrialist一书中，Ray也记录了“零任务”执行过程中的点滴。

2009年，Ray估计公司的“零任务”愿景已经走到了一半以上，公司承诺到2020年通过重新设计工艺和产品、创新技术，消除对环境的任何负面影响。

Ray去世后，他的家人用他的遗产成立了Ray C. Anderson基金会，旨在将思想家、建设者、创新者和理想主义者联系起来，共同履行对环境的责任。

信息来源：TED、 Gross National Happiness、