不懂如何在领导面前表现，你就一辈子当科员吧！

工作中，经常看到这样一种人：喜欢在朋友圈晒加班，比如在深夜11点拍一张自己在加班的图，配文说：在赶一个稿子，终于完工。

这样做的目的是为了让领导看到，给领导一种“我很积极我很努力”的感觉，想增加印象分，给日后的升职加薪做铺垫。

出发点没问题，但是表现方式不恰当。

一来领导未必会看到你的朋友圈；二来经常发容易引起领导和同事的反感，就你积极，显得别人都不行；三来会起反作用，误把过程当结果，领导会觉得你能力不够才要经常加班。

真正的牛人和高手都是通过实力来说话，而实力的展现也需要技巧。

抓住重要场合的发言机会

体制内有很多需要发言的场合：培训班上要展开讨论、读书会要谈读书心得、党支部学习要说感受、年度大会要说总结谈计划，等等。  

有的人把这些当成一种负担，觉得务虚没意思。其实对于级别低、很少有机会在大领导面前表现的人来说，这是一次很好的展示方式。

如果你准备充分、逻辑清晰、表达得体又有自己特色，很容易在同梯队的人中脱颖而出，让领导更快地记住你，留下深刻的印象。

我们单位在新人转正时召开汇报会，要求每个新人汇报试用期一年来的工作情况。

大部分新人汇报时都是照着稿子念，啰嗦冗长且毫无新意。有一个年轻人把他的岗位职责、日常内容、参与过的大型工作、遇到的困难和解决办法以及工作复盘做成了10页PPT，用了十分钟左右，非常清晰地进行了展示。

展示期间，他还穿插了一些小故事，提到了领导和同事对他的帮助。把一个生硬的工作汇报变成了有血有肉的工作感悟。发言完毕，一把手当场表扬了他，并且定岗的时候安排在了单位重要处室培养。

没有人能随随便便获得机会，所有的美好结果都是靠自己积极争取来的。与其被动等待、消极应对，不如主动出击。

认真对待每一次主要领导出席的发言场合，反复推敲底稿，引用哪些数据、哪些名言，都要有据可考，防止领导提问时自己含糊其辞，在符合单位实际的情况下最好有独到的见解。

我见过有的人稿子不错，可惜表现太差：弯腰驼背、抖腿、声音发颤，说话嗯嗯啊啊不连贯，要么特别快要么慢，让人听起来很不舒服。发言要自然得体，让领导感觉得你落落大方，上得了台面，能hold住场面。

体制内生存，有时候勤勤恳恳工作三年，不如在重要场合做好一次精彩的发言。

打造自己的个性化标签

如果不会说漂亮话又想在领导面前表现，该怎么办？

做自己擅长的事。

因为已经熟门熟路，做起来轻松省力，如果稍微下点工夫，更容易出成绩、打造出自己的个性化标签，而且擅长的事不容易随着时间的变化而变化，只会随着不断强化而更加擅长；

而做不擅长的事，可能会耗费更多的时间，也会因为不擅长而错误百出，时间久了会挫伤积极性，产生自我怀疑。

虽然现在提倡全方位发展，但是在精力有限的情况下，专才可能更适合体制内的你。

就我个人来说，我属于低头做事、不擅长说好听话的人，这一点在体制内发展有优势也有劣势。

我想让领导看到我做事细心踏实的品质，于是，只要有外出调研的机会我都积极争取。

很多同事宁愿在办公室写材料也不愿意陪领导调研。出去舟车劳顿不说，还非常心累，领导的吃住行都要操心，不如在办公室轻松。

别人眼里的麻烦事在我这里就成了优势。

我会提前询问对方当地的天气情况告知领导，便于领导携带衣服；

提前告知对方我们的人数、领导职务、到达时间、地点，以免出现叫错领导职务或者被保安拦着不让进的情况；

到达后如果是乘坐地铁，我会提前查好路线，弄清楚哪站换乘、哪个出口出站，而不会让领导们尴尬的乱转；

预定酒店时对照要求避免超标，尽量给领导选择朝向安静的房间；

提前把与对方单位对接的流程发微信和打印纸质版给领导，让领导心中有数；

退房前一天联系酒店，提前准备发票内容，避免领导因为打印发票而等待太长时间；

虽然这都是小事，但是每一个环节出现差错都是大问题。也许领导当面不会发作，但是心里已经有了评价：这个人不靠谱。

天下大事必作于细，只有先做好小事，别人才放心把大事交给你。

如果你能在领导出差的时候有很好的表现，下次出差领导肯定还愿意带着你。

一路上时间很多，也不像在单位那么拘谨，领导无意中会和你聊很多，这样你就掌握了一些平时不容易得到的信息。假如自己有实际困难，也可以借机和领导反映一下，说不定当场就能解决。

如果你没有别的优势，就是做事细心，那么要好好把握，因为出差是拉近与领导距离的最好机会。

不要触碰单位和领导的忌讳

有的领导很喜欢听年轻人的想法，提倡大家建言献策，特别是在一些会议上，领导会说：大家有什么困难尽管说，只要单位能解决的就都给大家解决。

于是有些人傻傻的信以为真，什么食堂饭菜难吃、希望提高标准；加班太多影响健康；分工不明确、工作机制混乱；宿舍条件不好；考核不统一，有人经常无故缺勤工资照发……

听到这些建议，领导要么笑而不语，要么说“大家的建议都很好”就没有下文了。

领导让下属发表意见，是分不同情况的：

第一种只是说场面话，走个流程；第二种是真需要解决某个问题，想要大家群策群力；第三种是领导希望大家提的意见建议是在他可控范围内的。

在我看来，第一、三种的情况居多。特别是第三种，有些事是历史遗留问题，不是现任领导一己之力就能解决的，很可能在处理的过程中触碰一些人的奶酪，得罪不该得罪的人，牵一发而动全身，得不偿失。

所以即使你提的建议是为了集体利益、为了大家好，也不会有哪个领导真的去落实。

建言献策是个技术活。

当领导问你有什么想法的时候，如果每次你都是迎合、附和，说没想法，久而久之，领导会觉得你能力平庸。

如果你敢于表达自己，意见提的好，领导会夸你有想法；提不好，给领导出了难题，他会把你当成眼中钉，以后的日子不好过。

最稳妥的办法是先搞清楚实情。如果是牵扯多方利益、拖了很多年未解决的事，最好不要提；需要耗费巨大资金、人力、物力的事，不要提；抬高一方、打压另一方的事，也不要提。

并不是我们胆小怕事，而是提了也白提，还可能在无形中引起别人反感甚至是记恨。

我们可以提的最好是那种领导重视、又不太耗心力、在现有基础上稍作变通就可以实现的建议。把建议提在领导心坎上，才是一个聪明的下属。

表现自己永远要顺势而为，恰当得体，而不是自己怎么舒服痛快怎么来。

在体制内，你的晋升提拔并不完全来自于工作业绩，而更多来自于领导的认识和印象。学会抓住关键的机会，把你务实、灵活、敬业、细致的好印象刻在领导心目中，才能获得更好的发展。