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园林景观泛指城市绿地以及园林建筑工程在内的环境建设工程，主要涵盖的内容包括园林绿化和园林建筑工程。园林景观工程的实施过程，包括工程项目的设计、施工、招投标以及养护阶段等，施工阶段是建筑工程价值实现的主要阶段，也是园林景观造价控制的重要环节。我国园林景观工程造价体系发展比较落后，当前采用的工程造价主要以市场机制为前提。在园林景观工程造价中，不仅具有一般建筑工程造价普遍存在的动态性、大额性等特点，还具有综合性、边缘性以及独特性等特点。现代园林设计中，往往会涉及到植物学、生态学以及工程学等方面内容，因此，属于非常完整的造价标淮体系。园林景观造价主要包括工程直接费用和工程间接费用。在计算园林工程造价时，既要依据园林景观设计图，又要根据真实的的市场价格进行计算。
二、园林观施工造价的重点控制方面贯穿全过程的造价活动施工图设计工作分为图纸已完成和工程开工前2个阶段，技术人员协调好工程项目施工单位的工作。在施工活动开展前，根据编制依据开展工程造价的内容计算活动。施工单位根据绿化的任务量开展施工组织技术的设计工作。在计价规范和预算定额活动中，项目负责人根据人、材料和机械产品的市场价格，进行工程量、直接费、间接费和利润税金的相关细节量化考核研究。园林景观绿化设计活动可委托专业的设计公司来完成，以前期的实地考察结果为主要景观项目设计的依据。由产品中心景观设计部门的工作作为督导，开展方案设计的后期完善工作。在施工造价管理活动中，技术人员根据技术方案、各专业协调的情况，初步设计工程造价。在扩大初步设计的活动中，项目负责人视具体的情况安排或者不安排施工活动。在园林景观施工中，技术人员应由产品中心景观设计部门负责人调节好控制力度，在前期活动策划过程中深入一线，开展施工活动的前期调研、建设定位和概念方案的相关研究。在前期施工调研活动中，施工人员根据工程项目中的绿植环境进行育苗栽培的相关配比，保证前期景观施工活动的节奏符合园林绿化工作的需要。在园林工程施工过程中，使用新技术可以促使园林绿化过程中产生强烈的艺术氛围和气息。在方案设计活动中，技术人员根据绿化设计的立意、园林绿化的设计主题，开展园林景观设计的内容设置优化活动。施工阶段造价控制是园林造价控制中的重要环节，据统计，通过技术组织以及施工管理等方面的控制，能够解决造价约10%影响施工阶段造价控制的因素包括物价因素、政府控制因素以及技术因素等。当前在园林景观施工造价中主要存在以下几方面的问题。1.施工合同内容包括工程质量、工期、时间、材料以及验收等，以及各方需要承担的责任。若是施工合同条款拟定不合理，会影响施工阶段的工作，导致工程造价超出预算。由于没有充分掌握施工现场的具体情况，导致设计方案不合理，增加了施工成本。如在大树种植中，为保证施工效益和成活率，一般采取机械化作业，但在园林工程现场施工中却发现大型机械难以通过，导致机械没有派上用场，增加了成本投入。部分管理人员没有接受系统的培训，对现场的管理出现漏洞，导致施工中出现变更项目的情况，增加了成本投入。四、园林景观施工造价活动的控制措施强化施工方案细节建设1.在施工图设计过程中，技术人员根据产品中心景观设计部的督导情况进行细节建设。 
2.在工程造价活动中，项目工程负责人委托专业公司开展项目施工维护工作，由物业公司具体负责工程造价的管理与监督活动。由专业施工队伍负责监督产品中心景观设计，在前期的策划活动中，技术人员深入开展前期调研工作，优化建设定位与概念方案，以市场调研作为工作的主要依据。由产品中心景观设计部负责具体的材料施工活动，以市场的方案设计确定好立意分配。在设计主题的活动中，重视施工造价的内容设置。 3.在项目经营活动中，绿化项目小组应成立施工造价管理的经营班子，开展施工活动的施工管理和工程管理的持续性建设。4.在设计管理活动中，园林工程师服务好专业设计队伍的相关工作，打造出高效的专业设计队伍。在工程管理活动中，园林施工队伍应重视园林产品的开发活动。统一项目材料采购管理
 5.在园林景观施工造价活动中，技术人员根据施工组织进行管理设计。对于综合体项目工程的项目材料统一进行采购，在采购过程中实行“票证合一”的报销策略，将物料采购的票证信息上报公司财务部，公司的物料管理人员核对材料的数量、品类。对于超出造价预算的建筑物料采买部分，安排工作人员核实超出部分，在满足建筑施工活动需要的前提下，退回多余的物料。劳务班组向组织提出用料一项，甲方或者项目经理负责指令的下达工作。在用料意向安排的过程中，技术人员从物质供应管理入手，在编制物资申请计划的过程中，详细剖析景观施工造价的具体问题，防止在施工造价管理的过程中出现监管死角。按照计划完成预算管理，和采购人员协调好阶段性施工的物料调配工作，坚持岗位职权区分工作，由采购人主要负责销单，并将材料使用的清单贴在对应性的表格栏目。在预算管理活动中，注意材料的价格波动和使用存量的变化情况。比对甲供材料、甲指乙供材料变化的情况，负责人认真比对预算含量与采购量的变化情况。将园林景观建筑物料按照不同类型的作业区域发放物料，尤其要加强苗木、绿草植被原料的保管工作，对于使用寿命较长的木质、石质材料的桌椅板凳，下放时应在一旁树立使用规范标志。严格禁止物料下放的过程中，不按照固定位置和固定计划进行施工操作。对于核算过程中出现的漏洞问题，将责任落实到个人，做好“防微杜渐”工作。在物资档案管理归档活动中，工作人员按照总体复核的方式，控制工程造价管理的总成本。定期开展随机和专项的施工造价相关审计操作，提高造价管理的有效性。在园林景观施工中影响工期的因素有很多，如项目的实施条件不足、设计单位拖延设计进度以及天灾等情况。在控制工期中，需要采取积极的组织措施控制施工造价。分析施工中可能影响工期目标实现的干扰和风险因素，积累统计资料，计算不同因素影响工期的概率等。在工程进度安排中，运用先进的网络计划技术，合理地安排各个阶段的时间，更好地调节人力、物力的使用，控制成本投入。在施工过程中，为协调各工种的工作，需要保持适当的工作面，按照计划完成施工任务，减少造价。在签订合同时，明确规定出工期，并采取管理手段严格控制工期。（3）在审查施工组织设计中，采取经济观点进行。施工组织设计是施工淮备和现场指导的重要组成部分，对工程任务的施工至关重要。在施工前需要全面部署各项活动作业，协调好施工组织各阶段以及各项目间的关系，保证以最小的资本投人获得最大的经济效益。利用现有机械设备内部进行合理调度，机械化作业与非机械化作业相结合，达到连续作业的高效性，降低程成本。（4）在工程结算审核方面，需要充分做好竣工结算审核的准备工作，明确竣工的时间、工程竣工结算方式以及结算审核机构的各个负责人。在内审中要依照工作安排的时间，与公司造价部门共同分析审核的难点和重点，再汇报给业主。在审核中要抓住重点，分析审核材料的淮确程度，仔细验算工程量，全面了解实际苗木的采用情况。（5）在施工索赔管理中，要加强管理工作，避免造成经济损失。在索赔中要明确索赔的条件，要求设计单位出具变更通知单等，要严格遵守索赔程序。在反索赔中要认真履行合同，避免增加造价。熟悉合同文件，建立自己的反索赔权，采用正确的方法，在规定的实现范围内回答索赔要求，避免索赔合并积压，以致难以解决。北京中建华工程咨询有限公司是在原隶属于建设部的“中建华会计师事务所工程审计中心”发展壮大基础上设立的专业化机构，为我国首批工程咨询咨询甲级企业。中建华总部员工200余人，其中国家注册造价工程师86人，设有六个职能和八个业务执行机构，是国內规模最大的工程造价咨询企业之一，在行业排名中连续多年位居全国前30位。
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