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作为一个创业团队的核心人员，你要用动态股权分配机制，必须有足够的格局，能做到与其他团队的成员平起平坐，大家用一个标准来统计对公司的贡献； 你需要以大局为重，有足够的气度，在贡献值远不如其他成员，难以让团队服你的时候，随时乐意把领导权让给真正的核心； 你需要高风亮节，绝对不能利用自己牵头制订分配规则的便利，制订对自己有利的规则，更不能黑箱作业，自己一个人说了算，打消任何想占其他团队成员便宜的念头； 你需要以身作则，严格要求团队的同时也严格要求自己，要比团队的成员更加的努力； 你需要有一定奉献精神，有时候在一些执行细节上宁愿牺牲一点小利益，也不能让其他团队成员认为你为自己的利益斤斤计较，反过来你应该把其他团队成员预设为“斤斤计较”的人，为他们的利益“斤斤计较”。 把别人想的“自私”一点，用这个原则与团队成员相处，会让你与团队成员之间的关系多一点“安全边际”。 总结：初创公司创始人应有格局——公平、规则化、大局观、以身作则、奉献精神、防小人恶而非恶君子。 三人行，必有我师。生活处处皆学问。 青年教师王地瓜的教育职业与自我教育 |
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