哪一个员工和我谈战略，我立马开除他

很多中国企业都会出现这样的怪像，老板天天在做执行，员工天天在谈战略。老板顶一个战略，下属没有执行，索性的是老板冲在前面，“我做给你看，老板要带头冲”。于是，员工的锻炼机会被抢走，只能翘着二郎腿说“要是我当老板会如何如何……。”

相信大家对风云人物马云应该非常熟悉，估计他的发家史都可以倒背如流，成为新时代创业者的楷模。当然，马云创办的阿里巴巴，在互联网行业都是数一数二的。

而这样的一家公司，却有着良好的文化底蕴，较强的团队凝聚力，足以说明马云在挑选人才方面下了很大的功夫。

在管理人才方面，马云有一句金句“心要善，刀要快”。

网络上理解的意思是：心要善，要给员工面子、给员工出路；刀要快，说明公司的利益高于一切，在违法公司价值观的人必须要果断决定。当然，也有持反对意见，表示开除的“快刀”就没有“心善”，只是一种表面的说辞而已。

当然，马云在用人方面一直都是雷厉风行。

马云曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管。

阿里巴巴清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的供应商客户。与此同时，公司原电子商务总裁卫哲因此事被马云约谈后引咎辞职。

马云曾经也说过:“哪一个员工和我谈战略，我立马开除他。”

阿里在创立初期，当时的马云认为创业人员只能担任连长一下的职位，而团长以上的位置必须有MBA担任，结果12为高管，除了马云以外，其他的都是来自海外的MBA。之后的几年，那些MBA的高材生，95%都被马云开除，为什么？因为他们讲起来都是头头是道，只是做起来却不知道从哪里开始。

之前网上还流传着这样的话题：华为有一名新员工刚入职，非常有激情。入职后非常努力，他有一双细微的眼睛，他发现华为的管理和战略上有问题，最后他决定写一份“万言书”给华为创始人任正非。

任正非看完后非常感动，然后拒绝了他的建议，并回复：如果你有精神病，请马上去治，如果没病建议你辞职。

你可能不能理解，马云、任正非怎么能这样做？员工只不过说了一点自己对战略上的意见而已，也不用这样处理吧。

其实大部分的新员工入职都会充满激情，自视甚高，也就是“眼高手低”。他们会觉得反复重复简单的工作，感觉自己怀才不遇，金子都被埋没了。如果被埋没那就不是金子，这样的道理有的人并不懂。

自认为有能力的员工，轻易的谈起发展战略，无疑是把自己推向深渊，即便有经验的战略家，也绝不会谈起别人公司的战略，特别是新入职的基层员工，不充分了解公司，就开始大坦阔论，只能被开除。

那么，什么样的人谈战略，会容易被开除呢？

一、太注重细节的人

有些员工进入职场，凡事做到尽善尽美。其实太注重细节，会限制公司发展，甚至给公司带来灭顶之灾。因为细节好的人，往往格局都很差。这里的格局，说的是人格和胸怀。更多时候，企业都是赢在细节，输在格局。

他们谈战略，可以说是鼠目寸光，只能看到蝇头小利，毕竟他只在意这些。比如，马云在创业初期口号就是让天下没有难做的生意，足一看的出他的格局有多大。

二、天天说公司不好的人

职场中，都会有这样的一群人，四处散播公司各种不好的新闻与话题。但是天天说公司不好，又舍不得走，反而继续留在公司，基本上这种人不认同公司价值光，或许只是公司福利待遇吸引他，而他也只是“混日子”，从没有任何建树。

不认同公司价值观的人，对公司不信任的人，谈什么发展战略，只是自寻死路。

三、只会拼命做事的人

职场中还有一种人，只知道闷头做事，“两耳不闻窗外事”，工作上非常认真，交代的任务都可以按时完成，基本上没有什么激情，时间久了，只会有更多的抱怨，把自己活生生的变成机器。当然，这样闷头做事的人，往往还会讨厌公司的变化，他们没有创新精神，适应能力很差。

他们谈战略，只会把更多的人变成机器，苦不堪言。

可能不适宜谈起发展战略的员工，不止上面的三种还有更多，只是最关键的是我们需要弄清我们的身份，再去考虑发展战略。

或许你会觉得与公司共发展，是你的远大的目标，但是这些都基于你对公司的运营模式、蓝图版块等方面非常知悉，轻易的否定老板的战略导向，只能等着被开除。

你觉得新员工适宜谈什么公司发展战略吗？欢迎交流讨论，同时，关注行知牛，了解更多有趣话题。