 问题： 如何从HR菜鸟一步步晋升到大中型公司HR高管。一般应该到什么年龄做到专员、主管、经理，才有可能升总监甚至副总？ 这个问题，有点复杂~ 一、首先看各等级差异，以某连锁为例<模型由本人总结，因某些原因暂删除部分内容>  各等级人才的具体画像<删节版> 二、如何从HR助理到HRD的晋升逻辑......。 a、准入证明：学历、受训经历、证书，到助理级。 b、综合素质：思维能力、为人处事、良好的习惯 c、良好的声誉：良好的绩效，稳定的唯一的对外形象，到专员级。 d、机会：自己为自己创造声誉获得机会，或纯属运气。 e、晋升：基于一个明确的成绩/里程碑，发起晋升要求/被邀请，晋升1-2级。1年后跳槽，晋升1-2级。到经理级。 f、能力升级：通过一线/市场等历练/学习，获得全面管理经验。并通过一类管理/商业项目来融会贯通及证明。到高级经理级。 g、思维升级：在长期多专业、多立场、多角度、长时间周期内，对现象/事实的分析判断让人自动总结，开始思考传统规则的东西..........略..............一系列升级。 h、最终达成：寻找内/外部机会达成。到副总级<含总监、副总等战略层次>。 三、什么年龄晋升到什么级别....... 助理级，应届生1年内，按22岁算。 专员级，1-2年，按23-24岁算。 主管级，1-2年，按24-26岁算。 经理级，1-2年，按25-28岁算。<部分小型企业，包含高级经理级> 高级经理级，2-3年，按27-31岁算。一般小公司的总监，就是高级经理。 副总级，战略级，中大型公司总监及其它战略人员，5年，按32-36岁算。 相关： 1、以上方法为本人总结，属于“快速大规模培育基于HR专业的副总级训练计划”的一部分。 2、本人的案例及经验可以做到3年内把一个应届生培育成可以被验证的高级经理级，或具备能力但因缺少机会的副总级。 参考来源： 本头条号文章《系统思维的定义和训练逻辑》。 |
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