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任务分解 战略的高度替代不了执行的精度和难度，而执行的强度和力度同样也不能解决战略的正确性，这就是经常纠纠缠在一起的战略与战术孰轻孰重问题。 假定在战略已经阶段性确定，再讨论有效的战术执行，可以有效规避战略与战术的纠结——坐而论道，不如起而行之，再或者是边论边走才好。 曾经有句话讲：无论难度多么大的任务，只要肯踏下心来，将其不断分解，就可以形成一个个、可以顺利完成的小任务，从而通过完成小任务达成大目标。 匹配资源是重要管理活动 任务通常都要持续一定时间，要消耗相当的资源才能顺利达成。 日常工作中，只要匹配了合适的资源，包括人、财、物、产、供、销等，多数任务可以顺利完成，当然不包括那些需要超级创意、超好运气才能解决的超难问题。 改革开放40年，经济发生的翻天覆地的变化，包括技术支撑、保障环节都发生了变化，并且还一直在变化之中。 给每个任务匹配合适的资源，让参与者能够在相对平衡的压力下完成任务还是管理的重要内容——全凭自觉和主动，不一定有效率，同时也不一定靠谱。 匹配资源是动态过程 面对不同种类的工作，按需匹配资源需要科学的工具和手段。 把日常工作中发生的所有管理动作，包括资源匹配情况，如时间、人力、财务等情形，从初始安排到之后的连续调整，统统记录在云计表格中，就形成了一个类似于飞机上的黑匣子——飞行员所有的动作，包括指令、飞机的运行姿态，全部记录下来。 有了这个记录，就服系统的数据库，就可以快速提列出资源分配的依据，形成绩效考评的依据，还可以及时反馈信息用于战略的微调。( |
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