 职场/思维/沟通/认知升级 庄子说“人皆知有用之用，而莫知无用之用也”，文章开始前先提个问题，“如果你是一家企业的管理者，在用人时，是选择自己熟悉的人，还是知人善任？”今天案例主人公在职场中的遭遇，相信很多人都遇到过，希望大志给出的解读能够对你有所帮助。 我在一家IT公司上班，公司里80%以上的人以前互相认识，有的是前同事，有的是曾经的合作伙伴，这些人形成了一个“士族阶级”（某种情况下拥有特权的阶级），剩下寥寥无几“出身寒门”的人形成了“平民阶级”。而我来自“没有背景的家庭”，又属于相信王侯将相宁有种乎的那一类，这样的背景也使得我在刚进公司的那会儿就遇到很多“不爽体验”。 刚到公司时，我发现个问题，相同一件事，如果部门另一位同事去老板那里申请很顺利，而我去却总要遭到领导的一连串质问。如此几次，我非常不理解，于是直接问领导：“BOSS，我感觉这件事情如果是张三提出要做，您可能不是这种态度？” BOSS：“嗯，因为我相信张三，以前他在大公司做过。” 后来慢慢了解，张三跟这个领导是前同事关系。但，这能成为他工作能力强的理由吗？ 时间长了，我发现还有一种现象。有一个部门的领导，虽然资历和职位都比较高，但是“出身”差了点，下面的员工都不配合他的工作。这位领导没有办法，于是也想尽办法去拉自己原来团队的人马，从而壮大自己在公司的势力。 “出身不好”的人，在这个公司里举步维艰，而且在好多事情上都会莫明其妙遭遇红灯。“派系”多了，就存在竞争，有时需要注意细节，学会察颜观色，复杂的人际关系足以让你挠头。我待了一年多，发现有的派系势力瓦解，完全是因为所在派系的老大走人了，下面的员工也差不多要陆续走人（陆续被清洗）…… 有时，人事接到来自招聘网站的电话，最常说的一句拒绝的话是“我们都是习惯招圈内的人，一般不走招聘网站”。这样做是能降低员工的招聘和培训成本，但在圈内挖来挖去，存在太多弊端。就像一潭死水，很难有新鲜的东西，而且近亲繁殖容易出怪胎。再就是圈内的人多了，在公司里就会造成派系之争，人际关系复杂，经常是“一人得道鸡犬升天，一人失势满门抄斩”。而且这种圈里跳来跳去的人，一般流动性都很大，很难形成企业的凝聚力。 我认为应该唯才是举，是我错了吗？ “圈内的人”，一般有两种概念： 1、熟悉业务本身的人，当然所有公司都乐于接纳这类人。 2、彼此熟悉的人，“圈”其实不是业务，而是人脉关系。现如今的社会，只要有熟人，办事总是很容易。 本质上，“圈”的维系体系是一种信任的感情，信任一个曾经取得辉煌业绩的人，信任一个曾经和你共过患难的人。但人是不断在变的，世界也一样，理智的人会去清晰的把握这种圈，而不是被圈限制住。建立高质量的“圈子”，对一个人的成长和发展会起到至关重要的作用，如何做，我有几点经验分享给你。 老板如果容忍这种“圈”，要么他是需要平衡公司内部各种势力，要么是觉得这样的事情无伤大雅。而对个人来说，“圈”没有好坏之分，关键看你如何把握。躲避圈？进入圈？掌握圈？创造圈？你可以自己选择。 其实用“圈内人”的现象是不可避免的。因为从企业本身来讲，培养一个新人的成本太高了，而培养成功后人才的流失又成为企业担心的问题，于是“拿来主义”比比皆是。至于企业内的“派系”，我认为更是不可避免，古往今来一直都没有间断过。 既然不可避免，我们也不必担心恶性循环。尽管圈里跳来跳去的现象很多，但如果企业有很强的凝聚力，我相信谁也不愿意总跳槽。这件事的关键还是在于企业本身的作法，例如对处于不同阶段的员工给予不同的福利待遇等措施，真的做到 “以人为本”，相信谁也不会傻到一直跳来跳去。 “圈子”是现实存在的，不存在好或者坏。圈子不仅仅代表大家之间的熟络，也代表某种专业人士的集合。“专业人干专业的事”，本身没什么不好。更何况“圈子里的人”，并不代表大家一定很熟悉或者沾点亲带点故。而且我相信，没有哪个老板会为了成全所谓圈子而让自己的公司成为死水，那也太不值了。 再说说办公室中“斗争”的话题，如果我遇到这种情况，一般会选择缄默，因为你无法知道谁对谁错。 记得刚工作时，我觉得自己需要做好的就是手边的事情，那些所谓的职场里的争斗跟我没关系，我只要做到与世无争就成。但事情并不是想象的那样简单，即便有的时候无心应战，依然会被卷入“战争”。牺牲或者胜利，各占50%。有人的地方就有斗争，到哪都摆脱不了，至于你如何选择，一半是智慧，一半是运气。 如果“圈内人”指派系，那么其实一家公司只有一派，就是“老板派”，非此派中人都会很快离开，很多公司的派系斗争都是老板在幕后一手挑起的。如果“圈内人”指的是已经被实践认可的同行业人士，如果他能不断地refresh自己，那我认为不妨一用。可以快速上手的同时，有效解决问题，有何不可呢！ 另：本期案例老板们仍然拒绝点评。 |
|
|
