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远大目标是必须的 企业是以追逐利润为目标的法人主体，其间工作的每一个人都应该给企业的总体运营做出贡献。 于是企业一定要有目标，个人也要有目标。目标是所有行为的指路灯塔，为目标而奋斗并且获得成功，可以让参与者得到真实的幸福。 既然被称为目标，就不应该是简简单单的、可以随意达成的，否则骄傲、懈怠情绪就会成为必然。 “取法乎上、适得其中；取法乎中，适得其下”。目标订定时，一定要有相当的高度，否则完成也没有什么激励作用，反而完不成更会让人沮丧。 目标最好定量 目标经常分成定量和定性两类，虽然不是所有的目标都可以定量，但定量的目标既容易确定，也容易考量和检查。 定量的目标显得比较“血腥“，总有一个标杆放在那里，就等于有人在不断地督导大家努力、再努力。 定量目标还有利于同行业的比对，让团队中所有的人都能够知己的同时也可以知彼。 目标需要分解 日常管理经常有人把目标分解和指标分解混淆了，不少中层就把上级布置下来的任务，乘上1.5倍 ，再分配给相应的责任人。他们的逻辑是：即使有人完不成，或者是所有的人都不能完成100%，但仍然可以保证总体目标的完成。 这种简单粗暴的方式，不做具体分析，直接做指标分解，经常严重影响任务团队成员的积极性。 目标分解是高于指标分解的，把一个难度较大的大目标，分成若干个可以实现的小目标，督办每一个小目标顺利完成，就可以保证大目标的完成了。 指标作为目标完成的观测参数，辅助了任务的完成。 |
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