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来自: 昆仑圃 > 《红杉汇》
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成功的管理者应该具备哪些能力呢?
作为企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务,也是领导力的一个重要体现,一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。企业处于不同的发展阶段,对核心团队成员的要求不尽相同。面对企业核...
领导力与领导艺术
01PART02PART领导力是可以学会的为什么领导力可以学会?什么是领导力PART01员工的执行力等于领导的领导力一些领导者会陷入“执行力”的迷思,执着于提升员工的执行力,却不知道,员工的执行力等于领导...
谁不想当领导?学习模型很重要!
领导力是一个整体,把领导力的元素置于一个完整的领导力模型框架内诠释(领导力彩环模型),你会发现:自己的领导力有了提高的方法路径...
管理者如何提升领导力!
管理者如何提升领导力!员工的执行力=领导的领导力。有一些领导者会陷入“执行力”的迷思,执着于提升员工的执行力,却不知道,员工的...
领导者的成功,在于如何帮助你的下属成功
事实是,如果一个管理者能够教练他的员工,成长的员工会承担更多的责任,令管理者摆脱救火工作,管理者不仅可以更多地从事教练工作,还...
沈东军丨领导他人要有“裸奔”的勇气
领导力就必须要让团队看到未来和信心,领导是团队的骨架,更是团队的底线。领导的风格决定了团队的风格,领导的思维决定团队思维,领导...
管理者的认识思维心理学
视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子,它被分为4个区域:开放区(公开象限)、隐秘区(隐私象限)、盲目区(盲点象限)、未知区(潜能象限),人的有效沟通就是这四个区域(象限)的融合。回到上面陈...
《可复制的领导力》真的可以复制吗? // DAY 95
管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都事事参与。一般来说,管理者在团队中有三种角色定位:执行者、管理...
领导力 | 领导者的挑战:领导意图和领导行为的差距
领导力 | 领导者的挑战:领导意图和领导行为的差距。他看到的当前领导者面临的最大挑战是:领导者忽视了他们的领导意图和领导行为之间的...
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