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一个企业要做大做强，一定要有一个相对应的商业模式。很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么？因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不大。所以企业需要顶层设计！   商业模式顶层设计思维  会员制思维 企业一开始就要思考将客户做成会员，建立属于自己独立的圈子。 联盟升级思维 围绕一个客户群体，研透他们的消费路径和生活空间，重新整合相关配套资源，重新定位，升级品牌价值。 产品免费思维 免费模式是一种资源置换模式，通过一个免费产品锁定销售渠道，控制关键环节或客户。 渠道整合思维 找到潜在客户所能接触到的渠道，整合渠道资源，让尽可能多的客户帮我们扩大销量。 合伙人思维 让更多的人帮我们管理市场，开发市场，帮我们卖产品，前提是要舍得分钱。 轻资产思维 每一个环节，企业必须考虑降低投入、运营、销售、人才的风险。 资源控制思维 为了让业务稳定，要想办法控制产业链的其他环节。上下游控制，横向、纵向打通，控制关键环节。 平台搭建思维 控制关键环节和用户才能建立平台，前提是具备核心竞争力；或者控制用户、用户渠道。 收费站思维 比如，投入自动化，运营服务自动化，销售自动化，控制到极致，实现自动化。  商业模式是企业的魂，顶层设计是企业的根。根越扎实，企业走的越稳。一个企业，先要设计商业模式，再布局顶层设计。顶层设计就是为了完成商业模式的方法和路径，它是企业的战术实施！ 企业家要做的是，认真分析市场，洞察顾客心理，深谙消费者痛点，结合自身资源，而做出的一整安全、持续、自动的盈利系统。 真正做到解决四大核心问题 如何获取用户？ 如何更好的解决用户？ 如何解决赚钱和盈利？ 如何解决商业模式系统放大的问题？  据统计，20%的企业失败，是因为战略方向不对；23%的企业失败，是因为战略落地不到位；57%的企业失败，是因为商业模式创新能力不足。 比如，中国传统制造型企业的商业模式大多为上游购买原材料现款现货，下游销售先货后款，对上游无话语权，对下游无控制，与竞争企业同质化竞争，并且随着人力成本的增加和激烈的市场竞争，利润越来越薄。 结语 新商业时代，各个行业的游戏规则被不断改写，新的经营形态不断涌现。商业模式创新设计已经是决定企业生存和发展最为迫切和关键的能力！ 声明：转载出于传播更多行业资讯之目的，不代表本公众号观点，如涉及侵权，请留言联系我方。 |
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