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员工执行力差,管理严格就辞职,谁的问题

2019-08-21  lindan9997

当然是管理出了问题,不要相信所谓的时代变了,员工变了,如何管理90后,如何管理00后,基本原则其实从未变过,如果执行力出问题了,那一定是管理出问题了。

人们口中的90后,00后为什么到了阿里、到了华为,执行力那么强,服从性那么强。

同样是一家公司,为什么有点部门执行力很强,有的部门执行力很差,人都是一批人。

所以这跟人没有关系,跟管理者有关系。

那么如何保证团队执行力呢,我说下自己的想法,可能很多人不认同,但这是我工作十几年以来,走了很多弯路总结下来的经验,希望能给到你一定的参考。

管理技巧很重要,但不要深陷到各种管理方法中去,很多文章会教你如何管理90后,如何管理00后,如何管理老员工,你会越看越模糊。

第一、与下属保持一定的距离

距离产生美,距离产生威信,不要和下属走的太近,走的太近,他就会觉得和你有感情,下属自认为和你有了感情之后,说话做事就会随便起来,而当你训斥他的时候,他就很难接受,很简单啊,咱们都这么熟了,你居然这么对我,下属心里就会有怨气,就会很不爽,反而是没啥交情的,那说啥就是啥。

我以前就碰到这种情况,我当时的风格是尊重员工的想法,所以比较宽松,有一次我训斥了一个下属,没想到竟然哭了,而且年龄比我大好几岁。

当时我怎么都没想通,随便一句训斥怎么就哭了呢,我自己每次都被领导骂成狗了,心情也还是很稳定啊。

而且这位同事在我看来一直是抗压能力比较强的啊,因为我刚来公司的时候,她的风格是很强悍的,经常和上面的领导吵。

后来我终于想明白了,因为我和她走的比较近,关系都不错,她很难接受一个关系不错人这么说她。

第二、下达任务不要商量

尊重下属意见很重要,尤其是一些组织调整,业务规划的时候,业务总归是下属在做,所以一定要听取他们的意见。

但是尊重意见和做事要商量是两码事,你可以听取他们的意见,但当你下决策的时候,一定不能够和员工商量着来,只要你下决定了,没有商量余地,必须执行。

否则久而久之,你的下属就会讨价还价,不重要的事情还好,如果是非常重要的事情呢,你又不能够每件事都跟他解释下为什么这么做。

所以从一开始,就要建立你自己的管理风格,任何事情下了命令,决不能商量着来。

第三、良好的工作习

开会不允许迟到,邮件不允许过夜回复,周报必须几点前发出,周报必须要有哪些内容,在工作中要把一些事情规则化,让下属养成习惯。

第四、违反规则要惩罚

如果邮件过夜回复,那就处罚,开会迟到那就罚款,每次任务下达之后总是各种废话,那就干脆不要分配任务给他,让他老老实实做基础的事情,晾他一阶段。

当很多人知道你风格之后,他们就不会触碰你在意的东西,久而久之他们就会朝着你想要的方向去发展。

第五、做事不行就骂

不要不好意思,对所有人都这样,做事不行就骂,不过在这个过程中一定要注意不能区分对待,对所有人都这样。

下面的人知道做事质量不行的时候就会被骂,他就会认真做事,提交的方案就会考虑清楚,没有人愿意天天被骂。

第六、压力太大辞职了怎么办

我相信这是很多人担心的问题,也是很多人不敢严厉的原因,其实这是多虑了。

如果你非常严格不一定会让员工辞职,如果你让员工委屈了,反而可能会让员工辞职。

严格不代表会委屈,宽松不代表不委屈。

就好像我上面提到的例子,我一直很宽松,遇到一次严重的事情我就说了两句,谁曾想她马上就哭了。

当你对所有人都这样的时候,下属被骂就不会觉得你是在针对他,他也仅仅认为这个事情没做好。

你俩也没啥交情,没有感情负担,所以他也不会那么委屈,所以为什么往往关系好的人,如果决裂了,仇恨反而更强的原因,因为咱俩感情好啊,你咋能这么对我。

如果是一个陌生人这么对我,肯定一点心理负担都不会有。

第七、物以类聚,人以群分

就算有很多人觉得压力很大,辞职了,没关系,这样的人你不需要,你需要的是调性一样的人,也就是说在这个团队里,大家都是这样的人。

所以为什么会有企业价值观一说,我要的就是这样抗压能力强的人,不强的人我不要。

严格其实是最简单有效的管理办法,网上很多人都会说严格是最无能的管理,这都是扯淡,说明他根本没管过多少人。

你看看很多大的领导,哪个脾气好,哪个不严格?

严格的管理者不会跟你讲原因,我让你做一件事情,还要让我跟你解释么,这不扯淡么。

这句话肯定有很多人不服气,那么我问你,当你下面有100号人的时候,如果下面的人不清楚情况,是不是要跟每个人都去解释一遍,那岂不是累死了。

第八、物竞天择

我们作为管理者经常会婆口苦心的跟下属讲道理,为什么要执行力强,为什么不能和上司对着干,为什么情商要高,在职场里怎么做才能升职加薪等等。

小团队的时候可以这么干,大团队的时候就不能这么干,谁的悟性高,谁自己就能够明白这些道理的,谁就能够上位。

不要去讲道理,懂的人自然懂,不懂的人讲太多,也只能是个半吊子水平。

所以要物竞天择,自然竞争出来的人能力更强,你的团队战斗力也就会更强。

这个时候的你,也自然更强。

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