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我给大家讲讲精益&六西格玛的那些带级

 路与坚持 2019-08-22

“黑带?绿带?傻傻搞不清楚?总是有客户咨询相关的问题,今天,我给大家系统的讲一下精益六西格玛的所有带级都是怎么回事

俞璇

中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者

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带级是什么?

精益和六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似,从初级到高级依次命名为:

  •   黄带Yellow Belt

  •   绿带Green Belt

  •   黑带Black Belt

  •   黑带大师Master Black Belt

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带级如何定义?

精益六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义,每一个带级都有理论知识和项目实践的双重要求,具体如下:

黄带Yellow Belt

  • 受众级别:全员普及

  • 理论知识要求:普及型知识,了解基本精益和六西格玛思想,掌握简单改善工具

  • 标准培训课程:两天标准课程

  • 项目实践要求:黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects,且项目可衡量的经济收益不少于10万元

绿带Green Belt

  • 受众级别:团队负责人、部门助理经理以上

  • 理论知识要求:学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理;

  • 标准培训课程:十天标准课程(在黄带基础上)

  • 项目实践要求:绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的(工厂/公司层面的)持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects,且项目可衡量的经济收益不少于20万元

黑带Black Belt

  • 受众级别:团队负责人、部门助理经理以上且有志发展成为资深职业经理人的人才

  • 理论知识要求:学习完整的精益六西格玛理论模块、方法论,并且理解工具运用和计算的原理

  • 标准培训课程:十天标准课程(在绿带基础上)

  • 项目实践要求:黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂/公司级(集团层面的)的持续改善项目CIP(Continuous Improvement Projects),且项目可衡量的经济收益不少于50万元

  • 培训授课能力:黑带需要具备培训绿带和黄带的授课与辅导能力

黑带大师Master Black Belt

  • 受众级别:已通过了黑带认证并有志成为专业咨询培训师、或企业集团层面高级管理层、高级顾问的人才

  •  理论知识要求:对精益六西格玛的所有理论知识都要有深入的理解,并且需要兼备管理方面的技能

  • 标准培训课程:十天标准课程(在黑带基础上)

  • 项目实践要求:黑带大师不仅需要具备负责和领导黑带项目的能力,还需要具备制定全集团改善战略及方向、为全集团所有部门提供项目辅导与战略咨询的能力

  • 培训授课能力:黑带大师需要具备培训黑带、绿带和黄带的授课与辅导能力

The ASQ Master Black Belt (MBB) certification is a mark of career excellence and aimed at individuals who possess exceptional expertise and knowledge of current industry practice. Master black belts have outstanding leadership ability, are innovative, and demonstrate a strong commitment to the practice and advancement of quality and improvement. Obtaining an ASQ MBB is acceptance and recognition from your peers.

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带级认证途径?

现在有三种获得带级认证的途径,每种途径和认证的含金量当然有差别,请读者自行判断。

1. 国家协会

中国

国家协会认证的带级当然是业内外认可度最高、专业性最高、含金量最高的,也是获取难度最高的。

首先讲我们中国的国家协会——中国质量协会(CAQ: China Association for Quality)。

中国能提供的认证带级:绿带、黑带

每一个级别的认证流程都是先参加考试,考试通过之后参加项目的答辩和审核。

美国

再讲地球另一端的美国认证——美国质量学会(ASQ: American Society for Quality).

美国能提供的认证带级:黄带、绿带、黑带、黑带大师

与中国刚好相反的是,每一个级别的认证流程是先通过项目实践的申报和审核,再进行考试。

2. 企业内部认证

在一些很重视精益六西格玛推行与部署的大集团公司,都有内部精益六西格玛认证的途径。例如通用电气GE、飞利浦Philips、通用汽车GM、强生医疗JNJ等。

每个公司的做法略有不同,但据我了解,大体可总结为以下三步:

a. 学员参加在公司内部开展的六西格玛培训;

b. 要求学员完成一个项目,项目过程中有培训师进行辅导;

c. 项目结束,颁发认证。

3. 培训咨询机构

国内外大大小小的培训咨询机构都可以提供带级证书,一般参加了该机构的培训课程,就可以拿到证书。

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为什么说:

NO BELT, NO PROMOTION?

没有带级,就得不到晋升?


 精益六西格玛专业人才的优势

由于精益六西格玛的知识架构具有体系性、严谨性和逻辑性三大特点,因此精益六西格玛的专业人才基本都有着极强的学习能力、系统思考能力、逻辑推理能力、数理统计能力,并兼备管理方面的软技能,所以在世界顶级公司的人才队伍要求中,具备精益六西格玛知识和实践背景是很重要的一点考虑因素。

 带级增长对知识与实践能力的提升

每一次的带级提升,无论是从黄带到绿带,从绿带到黑带,还是从黑带到黑带大师,对候选人而言都是一次艰巨的自我战胜的BATTLE。

候选人不仅要在这个过程里学习高强度的理论知识,还需要面临实际的项目挑战、团队管理挑战、财务指标挑战,因此当候选人最终通过了考核而拿到证书的那一刻,是候选人的浴血重生。

因此,在诸多世界顶级的公司里,都有这样一句话:

NO BELT, NO PROMOTION!

您想要晋升么?请先拿个精益六西格玛带级过来!

好了,今天的课讲完了,大家还有什么问题要问的,欢迎在下方留言哦!如果您喜欢或支持我写文章,请点一点“喜欢”哦!

参考阅读:

心路:中国第十位ASQ黑带大师诞生记

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