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“战略不听曾鸣言，百亿市值也枉然。” 哈哈，这虽然是我刚刚编的一句玩笑，但我真实的认知是，中国最近20年对企业战略最深刻认知的商学院教授，曾鸣如果称第二，还真找不出谁能当第一。 那有人说了，文无第一武无第二，“讲”商业毕竟是“文”嘛，哪有第一第二可言？不过你可能没想到，“干”商业就算是“武”了，亲自参与一家企业的发展，及每个历史阶段能对该企业战略起到一锤定音的——曾鸣之于阿里的作用、对马云的辅佐，无需多言吧？ 所以你看，商学院教授里参与建设了一家千亿美金市值企业的还有谁？或者说，中国千亿美金市值的企业里，有哪个较早期就在核心高管层、且拥有商学院战略教授身份的？两头一堵，得，就剩一个曾鸣。 当然，曾教授具体还是个偏“文”的人，用邵晓峰（花名郭靖）的话讲，“要不是马云，我们这批人根本尿不到一壶的，我是个老警察，曾鸣是个书呆子，三丰是个程序猿，陆兆禧是酒店服务员……就我们这些奇奇怪怪的人，被马云攒到一起，干成了阿里。” 当时邵晓峰讲了不少当年他们的典故，各种争吵，各种挫败，各种尝试。曾教授作为一个之前近20年职业生涯主要靠嘴的人，也要和如此之多原本“尿不到一壶”的伙伴“背靠背信任”去打仗，历经磨难，打出来如此一座锦绣江山，我相信，阿里带给他智慧财富的增长，应不少于阿里股票疯涨的喜悦。 事实上在美国商学院，最伟大的教授，都是企业家。比如英特尔的创始人安迪·格鲁夫，就经常跑去斯坦福大学教书。著名的战略教授迈克尔·波特，也创办了自己的咨询公司……哦，不过后来破产了。但我的意思是，商业这件事，毕竟不是纯学术，而是个“思想 实践”的东西。就连最伟大的管理学教授——彼得·德鲁克，生前也在通用汽车，花了大量时间参与运营当管理顾问。 只不过，有些人骨子里是商人，顺便爱讲课，比如杰克·韦尔奇、彼得·蒂尔。而另有些人，骨子里是热爱分享智慧，顺便参与伟大企业的建设来印证自己的思想之正确性——我猜，曾教授必然是后一种。 举个例子，去年有一次，我从杭州回北京，结果在机舱上偶遇他，我当然不愿错过这个机会，和他旁座的人调换座位，一路上两个多小时，教授是一分钟没休息，从起飞到降落，给我上了堂小灶——如果让我回想，大约在2005年左右，我第一次在长江商学院听他讲战略课程，我曾称之为“我听着听着，膝盖发软，不想坐着听了，直想跪着听。因为我感觉我被开了天窗，一下子对很多事豁然开朗，好几年堵在那里的症结，呼啦啦打开了！”而在飞机上这次的小灶，除了又解开几处迷思，还多了几分感动——我是个贪婪的人，很自私，不停问各种问题，而教授则是慷慨使然，毫无保留，倾囊相授。 慷慨也得源自热爱嘛……他翻译并生造了一个中文词“赋能”，而他本人最大乐热爱，仿佛就是用思想为他人赋能。 最后说两件事，一件可能是曾鸣教授最重要的一个理论——“S2b2c”澎湃出炉，我以为，这是一个在企业界很长一段时间内的重要性约等于E=mc²公式在物理学的地位，将会深刻影响互联网背景下的无数中国企业战略走向。 第二讲事是：公开课中曾教授会将之完完整整讲出来。 （你是打算去听呢？还是去听呢？还是像我一样，去听呢？） 他在最近十几年时间年里，一直伴随着马云做“加法”：曾鸣对企业战略的思考，“加上”阿里无数精英的执行力；而现在，他多出来一个“乘法”逻辑，通过湖畔大学，通过公开课，将他的思想，“乘以”千百万个创业者的智慧与探索，力求碰撞出一个中国新商业文明的崭新未来——我觉得，这不仅仅是我们这些学生的幸福，也将是曾教授本人最圆满、最善意的果报。 千秋邈矣独留我 百战归来再读书 ——这是曾鸣先祖曾国藩送给弟弟曾国荃的一副著名对联，有趣的是，对于教授而言，我猜他的理想是小小改动一个字： “百战归来再教书”。 ————————————————— （那啥，曾国藩和曾教授是否有血缘关系，我没考证过其家谱哈！但既然“一笔写不出两个曾字”，我这么一说，大家随便一听哈……） ————————————————— |
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