如何利用思维导图为职场加分？

感谢悟空君邀请！

工欲善其事必先利其器，光头强如果用斧头伐木，臭狗熊估计都懒得理他，一天也伐不了几棵树，但光头强的电锯就厉害了，不到一分钟就可以伐一棵，这就是工具的价值，我们人类之所以能够打败狮子老虎，就在于我们会制造工具，会使用工具。

思维导图也是一样，发明者的初衷是为了解决记忆力差的问题，但工具就是工具，在解决记忆力的同时，我们还发现了更多的用处，善用发现这些用处的人，工作效率、分析问题解决问题的能力等都会有很大的提高。

那么，思维导图到底有什么神奇的对方呢？

一、思维导图是效率助手

我用思维导图，第一个看中的就是提升工作效率，比如用思维导图快速分析问题的主干，用思维导图快速做会议笔记，用思维导图做项目计划等等。

（1）思维导图做项目计划

思维导图制作项目计划，可以在图形上轻松标识任务开始时间、完成时间、资源、任务的依赖关系，任务的完成进度等，如下图，一张图描述了任务进度、时间计划、关键里程碑、谁来干货、进度百分比、时间进度条、任务之间的先后顺序、任务之间的依赖等。

（2）思维导图做会议笔记

思维导图做笔记，关键点随手画，内容层层分解，某个主题下面的子主题层次清晰，便于发现遗漏或不足，某个任务可以记录完整的步骤，最关键一点，图形化笔记，便于记忆，毕竟我们的大脑更喜欢图形化的东西。

（3）与office集成，便于导出到word或PPT

导图软件功能大同小异，但我更喜欢用mindmanager，主要是它和office无缝集成，可以和office文件如word、Excel、PPT相互导入导出，尤其是导出到PPT这个功能，有时候我在去甲方的路上就可以构思出思维导图，然后导出到PPT，适当美化一下，就是一份比较好的交流材料。

二、思维导图是逻辑思维神器

之所以称它为神器，可能跟我的工作性质有关，作为一名咨询公司，我们不可能了解所有行业的业务知识，因此，这时候，我们就会用麦肯锡解决问题的7个步骤来分析问题，7个步骤可以事先在导图中画好主干，针对具体问题进行填空即可。

针对某个问题，我们又需要用到金字塔原则，即先总后分原则，将问题拆分问一堆子问题，然后再将各子问题拆到孙问题，每个子节点下面的内容，要满足MECE法则，即这些内容之间，不能相互冲突，而且所有孙子节点的内容刚好覆盖了子节点的内容，这样，才能确保问题的所有可能性都已经被识别出来。

比如下图是一个完整的思维的逻辑导图，我们将逻辑思维分为2个方面，结构化思考+图形化表达，在结构化思考方面，我们认为思考问题时要对主题进行分解并确定逻辑顺序，主题分解我们又分为陈述主题、构建问题树、关键点分析3个步骤，这样，我们分析问题和解决问题的思路就别格式化了，这就是逻辑思维的价值所在。

我们再分享一个用思维导图进行逻辑推理的过程：

这是一个辩论赛，题目是“逼婚是变态”，正方辩手的逻辑是：

逻辑主线1：爱是什么 -->爱是尊重、是成就对方 -->如果爱对方 -->不能是占有对方 -->不能是强迫对方 -->所以逼婚的'逼' 就不是一种爱而是一种变态。

逻辑主线2：婚姻是什么-->婚姻就是在私有制产生之后 男人为了确保自己的孩子继承自己的财产去限制女性的交配权-->所以婚姻是变态的，婚姻是自私的-->逼婚就是 “逼”着人去变态 。

逻辑主线3：逼婚成功后遇到真爱怎么办 -->抛弃妻子？还是遗憾终生？ -->再次强调逼婚是变态。

怎么样，我们用思维导图，一张图就可以把逻辑梳理得清清楚楚，而且图文并茂哦。

三、资源分享

学习思维导图并不难，关键是靠平时多用，多训练，如需软件，我分享了一个资源包，里面有软件、使用技巧和视频，有需要的可以自行索取。