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大家好，我是你们的老朋友子牧。 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中提到说， “每个人都是自己的领导，也都需要领导他人”。 这一点很多职场朋友，其实都没有意识到。 前段时间学员小A给我留言说：“上周公司管理岗位竞聘，我和另外一个同事进入到最后一轮，结果他当选了，我很想不通，论资历我比他更有经验，论业绩，我们也不相上下，为什么最后被选中的是他不是我？ 因为这事儿我问过领导，领导告诉我说，在领导力方面我还需要加强，要学会利用资源，不要只一个人埋头苦干，对于这个我很困惑，领导力不是在成为领导之后才有机会锻炼的吗？我现在能怎么做呢？ 通过小A的留言，能看出来他进入了一个思维陷阱，那就是： 只有做了领导才能培养出领导力，但正相反，事实是只有当我们展现出领导力或者具备领导力的潜力时，才有机会成为团队中的领导者。 到底什么是领导力？ 不同的管理学书籍有不同的定义，其中受大众认可的说法，是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，以提高整个团体办事效率的能力。 这个定义看起来很复杂，其实就是三个关键词： 整合资源、达成目标、提高效率。 这三个关键词，对于团队中的管理者很重要，他们要去整合公司内外的资源，带领团队达成部门业绩指标，同时还要考虑团队配合、工作效率的问题。 而对于个人，这三个关键词也相当重要，我们要学会整合自己的资源，包括领导、同事、朋友，让他们协助自己提高工作效率，更快更好的完成目标。 所以，人人都需要领导力。 那当我们身处一线，还不是团队管理者时，要如何精进领导力？ 方法很简单，那就是做自己的领导，领导自己更快更好的完成任务。 第一步，以自己的任务为中心，将任务拆解为不同模块来完成。 这就好比你的上司会根据团队成员的能力或者是项目的阶段性，把业绩指标分成几个部分来实现。 那要怎么拆自己的任务呢？ 我常用的方式是“因素分解法”，意思是说影响任务达成，有哪些因素，分别罗列出来，一个因素就对应一个模块。 举个例子，我大学的时候在培训机构里，兼职做中小学数学补习老师，当时决定我们工资的除了课时数，还有就是学生的续费情况，为了拿到更多工资，那会儿我就琢磨，什么情况下，学生愿意主动续费？ 我找到了几个因素，第一，学生数学成绩提高了，家长认可我；第二，我和学生聊得来，学生喜欢我；第三，学生的其他科目成绩也提高了，其他培训机构挖不动墙角。 在我找到这几个因素后，我就分了几个模块来工作，首先肯定是提高自己的教学能力，先让学生的数学成绩有所提升，然后我会去了解学生喜欢的事情，浏览他们喜欢上的网站，有共同话题才不会有代沟，同时我会定期和学生的其他补课老师进行沟通，问问他们学生的学习情况和状态，争取让老师多关注。 就这样，我班的学费率常常是全校最高的。 那时候我并没有做自己的领导，拆分任务的意识，现在回头来反思，其实就是以目标为中心，用“因素拆解法”来找到影响目标达成的因素，如此一来，从哪里着手能更好更快的达成目标就有了方向，这也就是领导力的雏形。 如果大家在自己的职业发展当中遇到了什么困惑，可以添加我们职业辅导师的微信：gerenfazhanxuehui022，让他帮你一对一分析现状，用精准努力快速突破瓶颈，解决发展难题。 第二步是找到资源丰富的人，获得支持。 当我们通过“因素分解法“，把任务分成不同模块后，怎么能把每个模块的工作做的更好？ 最好的办法就是找到对应资源丰富的人，争取获得他们的助力。 还是说我大学做兼职老师的事儿，那时候虽然我知道要提升自己的教学能力，但我却不懂得找资源丰富的人助力，我采用的是最笨的办法，那就是自己琢磨，这可能和小A的情况有些类似，自己埋头苦干，写教案，练课。 其实那会儿学校有资历很老的教师，在教学思路上，我完全可以去请教他们，也有一些很受学员喜欢的老师，在讲课风格上，我也可以去向他们学习，还有我们的校长，他在考题解析方面，有很丰富的经验，他们这些人都是我很好的资源，能帮助我更快提升教学能力的资源，但我都没有去整合和运用，自己瞎琢磨，虽然最后也有一些进步和成果，但是效率上来说，就缓慢了很多。 所以现在我去达成任务就有了新的路径，我会先整合身边的资源，包括我的同事、领导、朋友、家人或者是外包公司的工作人员，然后看看任务的每个模块谁能帮到我，帮我提高效率或者是提高质量，然后我会尽全力去争取他们的帮助。 有一次在课程中我提到这个概念，学员小微分享了自己的一个小故事，我觉得就很好的说明了整合资源、获得支持的重要性。 她说： “我刚到一家新公司做总经理助理的时候，接到的第一个任务就是安排领导从北京到深圳的行程。 周六领导要在深圳见客户，当时小薇接到任务时已经是周四中午，领导周五在北京还有会议要参加，临时定机票可选的航班和座位都很有限，高铁的时间又太长，我面临什么时候去深圳？怎么去深圳？到深圳后领导的吃住如何安排等等问题。 我意识到自己要想安排好这次行程，需要了解领导的作息时间、需要了解所有北京到深圳的航班和座位信息，还需要了解领导对吃住的要求，这些事情，原本我有更多时间做准备，而现在她我需要快速做决定，于是她我做了几件事情，第一是我打电话联系到上一任助理，向他了解领导周末的时间安排、对吃住的要求，之前出差常坐的航班和高铁车次。 然后我向同事借来了实习生，帮我查询航班信息和高铁的情况。 同时我联系了在深圳工作的亲戚，向他们了解了福田南园的饮食、住宿、休闲等等方面的情况。 1个小时后，我给了领导3个方案，两个优选，一个备选，让领导决定，每个选择都包括领导几点出发，乘坐车次的信息，到深圳后的酒店安排，以及休闲安排建议等等内容，领导看后开玩笑说：“每个方案都做得很有人情味啊！”从那时开始，我知道领导对我有了更多的信任，我也慢慢有了更多的发展机会，现在管理着公司的核心部门。“ 在小微的案例中，前任助理、实习生和自己的亲戚，就是完成这次任务的重要资源，而她他能整合这些资源，获得他们的支持，是成功把事做成的关键一步。 人人都需要领导力，当我们还是基层员工时，就先做好自己的领导，以自己的任务为核心，利用“因素分解法“把任务拆解为不同的模块，然后匹配对应资源丰富的人，调动资源获得支持，让自己更好更快完成任务，做到这一点，我们就具备了领导力，也便有机会从自己的领导者，转变成为团队的领导者。 我是子牧，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！ 子牧老师 估值10亿教育机构合伙人 国家认证生涯规划师 南开大学应用心理学研究生 国家认证二级心理咨询师 擅长领域：职业选择与定位、情绪管理、目标管理、个人能力提升等。 咨询经验：6年教育行业咨询从业经验，帮助100+位职场人确立职场目标；深入了解IT、互联网行业的岗位职能，平均每2天帮助1位职场人梳理能力结构、优化简历撰写、辅导面试技巧，帮助学员重入职场，薪资提升最大幅度达200%。 具备敏锐的洞察力，擅长挖掘现象背后的本质问题，并会抽茧剥丝帮你找到根源，陪你一起确定可以落地改善和解决的方案。 👇 想要 找到个人优势，明确未来发展方向？ 搞定高薪有价值的工作，找到适合自己的行业？ 提升工作能力，避免无效努力？ 快速突破职业瓶颈？ 提高个人情商，拯救职业危机？ 打破职业倦怠期的魔咒？ |
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