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人们对于心理学总是秉持着自我的固有认知，并不乐意去接受或者相信。 因为很多人对于心理学存在着或多或少地误解。 在固有认知里，心理学似乎就是类似于“催眠、读心术”等不科学的说辞。 但其实，心理学作为一门独立的学术，有着其存在的科学性，它是一门基于数据的关乎精神功能和行为活动的科学。 简而言之，就是通过科学的方式分析人类的行为和活动，继而得出结论以解决问题。 心理学效应对身处职场的上班族而言有着非常重要的作用，因为可能没有几个人会告诉你这些法则，都需要自己后知后觉的去参透领悟。 但是后知后觉可能要以惨痛的教训作为代价。 作为混迹职场的上班族，快来get一下这些与自己切身利益相关的职场心理学效应，让你的职业发展更加顺风顺水。   古希腊神话中有一个大力神叫做安泰，他是海神与地神的儿子，拥有着无穷大的力量，与对手作战百战百胜。 但是他有一个致命的弱点就是一旦离开大地母亲就会瞬间失去所有力量，被对手了解到这一弱点之后设计杀害。 人们一旦脱离某种相应条件就会失去某种能力，这就是安太效应。 水失鱼，仍为水；鱼无水，不成鱼。 要学会依靠大家，依靠集体，而且每个人都有自己适合的领域，脱离自己习惯的领域很可能会遭遇意想不到的挫折。   14世纪，法国经院哲学家布利丹在一次争论自由问题时讲述了这样一个寓言故事。 一头饥饿至极的毛驴站在两捆草料中间，东边是一堆干草料，西边是一堆新鲜的嫩草。 可是令它一直犹豫不决的是，不知道应该先吃哪一捆才好，结果最后被活活饿死了。 这头驴面临的其实就是一个简单的选择问题，却迟迟犹豫不决，难以做出决策。 工作中，面对摆在眼前的多项任务时很多人都会出现无从下手，不知道该如何是好的情况。 人的精力是有限的，要想做好事情，必须分清轻重缓急。  有经营之神之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。 所有人都吃完之后，松下的牛排却只吃了一半并让助理去请烹调牛排的主厨过来。 主厨过来之后紧张地问道：“是不是牛排有什么问题？” 结果松下略带歉疚地解释道，牛排很美味，但是由于自己已经80岁了，胃口大不如前了，之所以叫主厨过来是担心他看到只吃一般的牛排被送回厨房之后心里会难过。 这就是所谓的反馈效应。 身处职场中一定要积极有效的及时反馈，因为你的沉默，可能会让其他人感到无所适从的尴尬。 
 1957年，心理学家A·卢琴斯根据实验首次提出这一效应。 根据实验证明，在有两个或是两个以上意义不同的刺激物依次出现的场景，印象形成的决定因素是后来新出现的刺激物。 如同介绍一个人，前面先讲他的优点，但是接着讲了很多缺点，那么后面的话对印象形成的效果就属于近因效应。 人们识记一系列事物时最新出现的刺激物促使印象形成的心理效果，末尾部分项目的记忆效果由于中间部分的项目。 职场中汇报工作时，先讲不好的一面降低对方心理期望值，然后再突然转折讲述理想的一面可以冲淡前面的不佳。
青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的青蛙实验。 他们将一只青蛙放在煮沸的大锅当中，青蛙会因为感受到巨大的痛苦而用力跳出水面获得生存的机会。 而之后又把它放在一只装满凉水的大锅里任其自由游动，然后用小火慢慢加热锅中的水，青蛙虽然能够感觉到温度的变化却因为惰性而没有立即往外跳。 直到最后因为难以容忍的热度而失去逃生的能力而被煮熟。 科学家认为青蛙之所以第一次逃离陷阱是因为感受到了危机，而第二次没有明显的刺激而放松警惕没有危机意识，感受到危机时已经没有能力跳出水锅了。 惰性也是人类的一种天性，不到迫不得已的时候就不会去改变现在的状况。 当今的互联网时代，是一个更新迭代非常快速的时代，不要安于现状地贪婪闲逸，这样下去迟早会跟不上时代的脚步，被时代所抛弃。 身处职场当中一定要有未雨绸缪的思维，不要觉得自己有了安身立命的栖息地就可以安逸地享受。 不思进取，就意味着主动选择面临失业的危险。 时刻保持着居安思危的意识，时代要抛弃你的时候连一声招呼都不会打。 明晰职场当中的效应和法则才能更好地适应职场，有条不紊地走好职场的每一步路，与工作携手共进。 |
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