匠心铸就精品工程 ——记首建集团建筑装饰分公司杨胜国

登上素有“燕都第一仙山”美誉的石景山，站在首钢功碑阁上，凭栏俯瞰，首钢园区美丽如画。这里将是北京2022年冬奥会筹办、举办的中枢，也是国家冰上项目训练的基地。这里，实现了从工业建筑到绿色公共建筑的转型；这里，令人流连忘返，让世人赞叹、瞩目。

杨胜国，一位52岁的汉子，首建集团建筑装饰分公司经理助理，想起在“这里”日夜奋斗的情景，想起所担负的装修工程，他倍感骄傲与自豪。

磨合——新的起点

装饰公司成立于2018年3月，管理人员主要来自首建集团原内蒙分公司和国际公司原装饰事业部。杨胜国从管理一个项目部转变为管理一个部室，包括两个项目部，而且大部分人员对装修行业并不熟系……面对压力，杨胜国知难而进；面对责任，杨胜国信心满满。

为把本职工作做好，杨胜国对新成立的装饰公司在册人员进行摸底、调查，整合现有人员，为适应园区项目管理的需要做好基础工作。首先组建好项目组织机构，将组织观念强，有事业心、责任心的人员安排到重要岗位，并制定项目部管理办法及岗位责任，明确每个人的分工和岗位职责，明确岗位之间的工作流程。由于是新成立的公司，员工之间、员工与岗位需要一定时间的磨合，杨胜国要求大家尽快熟悉自己的岗位职责，了解装修与其它专业的不同，并组织项目部参观了冬奥几个单体装修现场，为大家详细介绍园区装修材料的特点、园区项目管理流程，建立与业主及总包部各部门人员的联系。

榜样——扎根现场

杨胜国带领项目部职工一步一个脚印地向前迈进。在他的带动下，干部职工团结一致、奋力拼搏，完成了一项又一项的任务。

作为施工现场负责人，杨胜国不仅要安排每天的任务，大多时间都是在现场与大家一起工作。每天早上一上班就扎到工地，组织人员根据当天的任务开展工作。晚上下班，别人都回去吃饭了，他还在工地检查当天的任务完成情况，并组织人员为第二天的施工创造条件，做好先期准备工作。即使回到家，他的心里还是惦记着工作，有时已经躺下休息了，但如果脑子里突然想起了事情，他会马上起床，将事情写在纸上，以便第二天进行安排。

在国家冬训中心冰球馆项目精装修施工中，面对施工体量大、装修标准高、工期任务紧、施工现场环境复杂等实际情况，杨胜国严格管理，扎根现场，钻研每一处施工节点，部署每一道施工工序，合理解决了多单位立体施工和工序交叉问题。其间，杨胜国严把施工质量关，亲自带队日常巡检，不放过任何一处细节；对于装修材料加工周期长的问题，他提前规划布局，对节点、核图纸，保证材料准确无误，按时进场；面对装饰工程人才短缺，他与公司部室通力协作，多渠道引进人才，与项目部一起研究技术问题和施工组织部署，不仅锻炼了团队、培养了新人，更出色地完成了集团下达的施工节点任务，保障了重大活动按期举行，为同事们树立了榜样。

精品——匠心打造

冬奥工程是国家重点工程，为了高标准完成项目的装饰装修施工，杨胜国带领项目团队精心打造一流工程，努力争创一流业绩，确保树立一流形象，积极争创一流项目部。

在项目施工全过程管理组织过程中，杨胜国按照精细化的工作标准和相关要求，科学安排，全力组织施工，把工程建设的总体目标分解落实到各个阶段和环节，坚持“三个强化”，明确任务、清晰责任，保证了施工顺利进行。

强化施工准备的充分性。针对工程项目的复杂性、工期紧张的实际情况，杨胜国重点抓施工前的准备工作，争取主动，明确工期、质量安全目标，为完成任务奠定基础。为确保项目施工顺利进行，杨胜国要求项目部认真审核图纸，查找图纸中的问题，然后根据图纸及现场情况制定施工方案，确定节点工期，作为指导施工的依据。对重点项目做到靠前指挥、靠前监督，随时协调、解决现场问题，保证施工项目顺利进行。

强化施工组织的严密性。杨胜国始终坚持工程例会制度，定措施、抓落实、提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的施工重点环节，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定施工方案和施工计划，确保各施工任务全面完成。

强化施工任务的严肃性。在施工计划的执行和落实过程中，杨胜国对工程例会确定的各项目阶段性工期加大督查力度，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标。同时明确主攻方向、突出重点、各个击破，取得了明显效果。

国际奥委会主席巴赫曾盛赞北京首钢园区工厂改建是个奇迹，这份奇迹里就有杨胜国和他的团队的用心努力。2022年，北京冬奥的华彩乐章将在无数用心努力创造的奇迹中慢慢奏响。