领导为什么要学会授权

领导为什么要学会授权？一直以来，人们总是只相信自己，对其他人多多少少总带着几分怀疑，任何事情都自己一手处理，即使自己做得不好也觉得心里面是踏实的。看看那些老总、经理，要不是这样，他们又怎么会淹没在各种请示、汇报之中呢？一起来看看，领导为什么要学会授权？
 

　　“人无完人”，你也不可能有全部的才能，因此，你也就不可能一个人做完所有的事情。

　　如果你是一个管理者，一个经理，即使你有再多的精力和才能，也不可能做到事必躬亲，你要将一些职权交给下属，和他们一起来完成，你要做得是告诉他们如何去做，而不是自己亲自去做。这样的话，你自然也就和下属搞好了关系，激励了他们的斗志。那么，你就不会说“你们赶快抓紧时间工作，完成不了工作就扣掉这个月的奖金”这样的“狠”话，员工也不会因此就心藏怨恨，找机会消极怠工，在他们那里，存在的将只有动力。这时，你还担心什么呢？地球都会为你而转动。

　　那么，什么时候才是授权的比较好时机呢？有三种情况可以考虑：

　　1.当你觉得下属能够胜任某件事情时；
　　2.当你的下属更适合做某件事情时；
　　3.当你的下属比你能更好地办某件事情时

　　领导为什么要学会授权？当你将权力授予你的下属之后，你要做的就是用行动来影响你的下属，有什么样的领导就有什么样的下属，就会有什么样的公司。战争之中不是常常要求将领们要“身先士卒”吗，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，就是这个道理。