工程项目进度计划编制实战经验

一、进度计划的编制步骤

1.熟悉合同及图纸的工作内容、工期要求、里程牌节点、施工工艺内容

2.划分分解施工过程及流水段

3.计算或者估算工程量

4.根据施工组织方案、定额、指标、工程经验确定劳动力、机械、材料用量

5.确定施工过程的持续时间，先总后分的确定时间

6.编制初始计划

7.调整计划、到达要求

二、两种进度计划的编制工具

1.Project简单、编制速度快、工作内容直观，类似工作任务清单的模式，但是无法直观完整的体现工作之间的逻辑关系。以下是曾用Project编制的某个项目的进度计划。

2.双代号网络能体现工作与工作间的逻辑关系，资源的体现可以做到很直观。斑马进度计划软件2019版个人认为是最好的网络计划软件工具，注意是没有之一。以下是上面的Project进度计划导入斑马进度计划软件，编制成双代号网络计划。

通过双代号网络计划发现Project编制的计划出现了很多的工作之间逻辑关系断点，连接调整好后，发现在Project里看似合理的工期，却在双代号网络图出现了超期的预警，加上春节假期超期97天。

在双代号网络图直接调整至合理。

三、工期进度计划的控制关键

在关键线路上抢时间，非关键线路上借资源。工期由于是动态的，所以关键线路也不是一成不变的。而双代号网络进度个人认为最核心的一点就是可以直观的跟踪动态显示关键线路，结合前锋线检查预警等功能，为项目的工期管控提供有有效的闭合管理工具。

来源：沈阳腾越广东公司技术部经理刘运俊