运营困扰 2018年的大事件中，PPP项目的转折绝对会位列其间：曾经风靡五年以上的PPP项目，在防控金融风险和去杠杆的政策影响下，出现了巨大困难，曾经PPP的弄潮儿出现了现金流的困难。 PPP项目出现问题有政府出台政策的偶然原因，更有必然因素：绝大多数公司花了很多功夫在PPP项目的设计和工程建设上，多数没有在运营上下足够多的功夫，进入了运营期后，当收益与投入不匹配时，企业就必须回吐和反哺运营，这时问题这来了：一是公司没有预留足够的资金，二是绝大多数公司从心理上就不太愿意回吐资金。 运营不容易 在经济蓬勃向上的年代里，从上到下的躁动是一种常态表现，曾经王丰兄就很”疑惑”地问我：我的投资难道一年还回不了本儿吗？ 原来在大家的心目中，30％以上的回报并不算高——现在，外界环境早已经变化了！ 在地产开发中，收入多是上亿和千万计算，款项支付多是几十万、几百万的，而运营中收入和支出就要下降一个量级——运营是一元钱、一元钱攒出来的；是一平方米、一平方米积累的，需要一天一天积累。 与阶段性极强的地产开发不同，运营上经年累月的，真正是一份苦差事。 经营积累永不止步 经营靠的是经验和心血，靠的是用心和耐心。 无定量不管理，无数据不运营。提高企业和个人的运营能力离不开数据，有效数据的获取、分析、沉淀和应用非常关键。作为世界第二大的软件公司SAP，就是以其大量的、权威的数据积累著称。 搞好运营一定要有理念和文化的指导，这是运营的方向；搞好运营更属于基础性的工作，一定要有老老实实、踏踏实实、扎扎实实地弯下腰去工作，一点一滴都不能马虎。 有人经常会有“差不多就行”的想法，而做运营的，差一点都不行。 运营是累活，需要一点一滴的积累！ 积累从现在开始、从自己开始！ |
