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鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

2019-08-26  HNYZL

如果我问你,人和猛虎较量,谁胜谁负?

明代思想家刘伯温说:“虎用力,人用智;虎自用其爪牙,而人用物。故力之用一,而智之用百;爪牙之用各一,而物之用百。以一敌百,虽猛必不胜。”

鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

所以,猛虎常被人关在笼子里,很少见猛虎把人吃掉,如果出现,那就成了新闻。为什么人能够战胜猛虎?其根本原因就在于人类具有智慧,跟猛虎斗智不斗力。

公元前203年,楚汉相持已多年,加上刘邦采取“疲敌”的游击战术,让项羽烦不胜烦,于是与刘邦约架:“天下纷乱这么多年,就因为咱们两个人。干脆这样,咱们直接单挑,免得天下百姓跟着受苦了!”

鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

刘邦淡然回答:“对不起,我斗智不斗勇。”最终刘邦在张良的帮助下,建立大汉帝国,而项羽则被逼得乌江自刎。

项羽就像猛虎,即使再猛,力气总有衰竭的时候;刘邦拥有的则是智慧与谋略,对其的运用是源源不断、无穷无尽。这就是以智斗勇必胜的原因。智者从来不是蛮干之徒,而是懂得运用谋略之人。

那么一个谋略方案到底是如何生成和实施的呢?其根源、步骤和流程究竟是怎样的?关于这些,鬼谷子进行了全面而系统的总结。

原文:故变生事,事生谋,谋生计,计生议,议生说,说生进,进生退,退生制,因以制于事。

注译:事态发生了变化,产生新事端,有了新的事端就要谋划对策;有了谋划就会产生应对的计划或方略;有应对之策,必须要与人商议;商讨议论就产生了新的说辞;新的说辞符合事理就采纳执行;采纳执行中有不完善的地方,就要退回来加以提高完善;提高完善后确立正确的制度法则,可以以此来制约事物的发展。

鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

在这里,鬼谷子描述了一个谋略方案是如何从无到有,如何经历商议、试用、完善,并最终形成制度,发挥更长久、更稳固作用的整个过程。

可以说,这是关于谋略方案科学实施的最早论述。下面让我们按步骤具体讲解鬼谷子的方案谋划之道

步骤一:变生事

正因有了社会环境的变化,オ出现各种各样、大大小小的事。就像一个池塘、有人扔下一块石子,激起一圈圈的涟漪,惊得几只鱼儿跳出水面。吓得一只青蛙扑通从荷叶上蹦入水中……就这样一个很小的变化,就引发了如此之多的事,更何况是日新月异的时代巨变呢?

鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

当前的中国,正处于急剧变化的转型时期,新旧矛盾交织,新变化引发的新事情、新问题不断出现。这些都是需要我们必须因应变通。从根本上说,变化是事端产生的源头。

步骤二:事生谋

遇到棘手的事,我们就需要想办法去解决。过去的皇帝,每天上朝都要让太监高喊这么一句:“有事启奏,无事退朝。”国家的大小事务就由此呈上来,并由各位大臣思考解决之策。

鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

企业也是如此,需要经常召开早会、周会和月会,有利于各个部门把遇到的难题及时上报,由主管领导针对问题进行解决。

步骤三:谋生计

深谋远虑的目的是什么?就是为了推出应对棘手难题的计谋、方略。所谓方略,即具体的解决方案。比如孙中山先生针对当时中国落后现状,通过日夜谋划,于1919年2月策划撰稿《建国方略》,这是一份伟大的经济建议纲领。可惜后来军阀混战,该方略未能得到妥善执行。

鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

即使今天翻阅这份方略,我们仍能为之震撼!关于交通、农业、工业、水利等方面规划,堪称大手笔,至今仍具有借鉴意义。

步骤四:计生议

计划和方案拿出来并不意味着万事大吉。方案是否符合实

情?是否具有可操作性?这些都应该召集众人共同商议一下。一个人的智慧总是有限的,而众人的智慧则是无限的。集思广益一方面可以丰富和完善方案,另一方面也能体现民主原则,各方的诉求都能在计划、方案中得到集中体现,这样在后期实施中才能减少怨言。

鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

诸葛亮曾在《教与军师长史参军掾属》中说:“夫参署者,集众思,广忠益也。若远小嫌,难相违覆,旷阙损矣。”他倡导大家集思广益,不要为避免小嫌疑,不敢发表不同的观点和建议,如果那样,就会荒废事务,招来损失。诸葛亮的这番话堪称座右铭,可作为商议之必知忠告。

步骤五:议生说

在讨论会上,围绕一份方案进行商议,各种新的说法和观点就会产生。

鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

经过大家一番商议和言语的讨论,你对方案的不足有了更清醒的认识,然后汇总各种不同的意见说法,统一修订方案,并最终拍板定。

步骤六:说生进

进”繁体为“進”。“進”的原始意思即鸟行走或飞行。

鸟行走具有试探性特点,随时保持高度警惕。这说明我们在方案刚开始推行时要高度警惕,不可贸然推广。怎么办?最好的办法就是“先试点再推广”,以降低风险系数。这是我国改革开放中常用的模式。

鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

这一经验模式,在现代商业领域同样适用。如果你有一个很好的商业项目,建议先不要急着一下子在全国推广,可先选几个地方进行小范围试点,通过一段时间的探索尝试,再决定是否大规模投资。

步骤七:进生退

一个方案经过试点实践之后,大都有两个结果:

第一是试点失败,只好彻底退出,废除相关的措施和行动,返回来重新谋划商议新的方案;

第二是试点成功,但仍需要退回来根据实际情况加以完善提高。这整个过程就叫作“进生退”。这是一种“以退为进”的策略。

在试用中,成功的经验可以发扬光大,不足之处得到有效弥补,方案将更加周密、成熟,如此才能在全国大范围落实。

步聚八:退生制

一个方案经过试用以及反复的退回修订,删减不合理的部分,并增加新的东西,最终使之完善周全,并进一步形成权威制度,从而大范围全方位推广。

由此可见,任何一项制度的形成都不是一蹴而就的,都是时而进,时而退,在进退之间反复往返并在螺旋演变中逐渐完善。

鬼谷子智慧:谋略制度的生成之道(不可干而逆之)

战国时期的管子在《管子・法法》中说:“圣人能生法,不能废法而治国。”为什么圣人能创立章法制度?就是因为圣人擅长把握谋划规律,并懂得在反复的进退修改中完善谋略,进步落实为制度。以法律制度治国,这才是最长久最稳固的谋略。

用制度管人,而不是用人管人,这才是最好的管理之道。正所谓“不谋万世者不足以谋一时”,制度的生成就是“谋万世”的最好体现。

鬼谷子在这里告诉我们的不是具体的术,而是。不管社会形式如何变化,谋略方案的产生、完善和落实的内在机制都是一致的。

这就是“万法归宗”的大谋大智慧。有了这样的智慧,你就能“以不变应万变”,坦然迎接一切挑战。

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