|
全经联第四期孵化营今天正式结束，我有幸现场聆听了8家企业讲述自己企业的状况。 创新企业家们从产业符号、用户流量和创新内容三个维度上做了讲解，近十名专家给予了中肯的点评，旁听的我收获很大。 我从想法、产品和商品的角度讲述了我的理解。 初创期的企业最核心的内容就是想法，也就是战略——实现过程中，微调是应该的，也是必须的，但方向绝对不能错，战略探讨阶段的快速变化最多也就是导致时间成本的增加。 接下来就要“打样”———做出产品的初级形态，并不断打磨、优化。到了这个阶段，就要发生、或者是大量发生硬成本了，就不宜擅自改变了。 在想法和产品阶段基本上还只涉及企业一方，还没有直接面向市场呢。接下来，就要给产品赋予商品属性，要能让市场接受。 经营了想法、产品和商品后，就完成了第一次循环；接下来会是下一个、再下一个循环，渐次上升。 运营 杨主席讲：内容决定产品，运营决定价值。 一个以服务为核心的企业，在创业之初就要把运营问题想清楚。与销售的一蹴而就不同，运营是的成本是通过一平方米、一平方米，一天、一天地，一元钱、一元钱积累起来的。运营虽然是软性的，但都是硬功夫，几乎没有任何和巧劲可言。 前期的商品打磨是后期运营的基础，没有硬件的保证，软件就无从谈起。 工具 对于公司运营来讲，工具是至关重要的。工具的作用是对外帮助公司实现目标，对内训化管理团队。 创业公司应该配置一个“类黑匣子“的工具，用于记录公司的主要操作，可以用于未来的检讨和复盘。 创业仅凭拍脑门是不可以的，创业不是赌谁的命长，不讲科学、不讲依据、不论数据，就非常可能受到市场的惩罚。 收集数据、积累数据、分析数据和应用数据是管理中重要的组成，是实现定量管理的重要手段。 创业不简单，创业者一定要学会有步骤地操作，学会让事情有顺序的、正确地、合乎逻辑地发生。 |
|
|
