|
近年来，产品动销难，原材料上涨，产能过剩，竞争激烈，工人下岗，行业天天在洗牌。企业倒闭，经销商跑路的新闻仍然不断。经销商正在经受一场前所未有的洗牌，不改变只会被别人吞并，被品牌抛弃，被终端放弃。 在市场形势一片大好的时候，消费者求着我们卖东西给他，只要能从厂家拿到货，就能赚到钱，所有的经销商看起来都是牛逼哄哄的经销商。可是市场低迷了，而且还可能一直低迷下去，那么，什么样的经销商将被彻底淘汰？  第一：高仿山寨假冒类经销商 很多快消品不是高科技的产品，入行门槛不高，因此有的人有个几万块钱，十几万就能贴牌做个产品，就能投资办个厂。质量当然参差不齐，品牌自然五花八门，品质自然良莠不齐。 山寨盗版更是多如牛毛。很多人看别人卖得不错，就改一改，动一动，甚至整版模仿，直接山寨复制，冒着被起诉的风险，想着自己就是一个小牌子，大企业也犯不着起诉自己，在各地区出现各种山寨跟风的游击队。 就像“康师傅”变成“康帅傅”、六个核桃变成六亿核桃、大个核桃；脉动变成脉劫等一样。到最后坑死了客户，也让自己臭名远扬。因为这些靠投机倒把做山寨假冒产品的经销商并不受厂家喜欢，最后就会变成人人喊打的街边老鼠，生意一败涂地。 第二：低质低价型经销商 有些经销商自己销量不好，就怪厂家的产品及政策不给力，然后就去换品牌。事实上换了产品也未必能卖得好。最后不得已就去想办法从厂家套现政策返利，不去赚市场的钱，而是想着赚厂家的钱。 不断做促销，走低价策略，总是拼价格，一直处在生意的最底层。赚不到大钱，但是也把行业搞臭。卖正品产品赚的是安心的良心钱，卖低质垃圾产品就是坑蒙拐骗，永远让人看不起！ 第三：粗暴经营型经销商 很多经销商还是以前的老套路，夫妻一起干，老婆守在店里，老公去卖货送货，儿子来开车。店里有人来了招待下，没人来坐着嗑瓜子。现在都在做系统管理，都有自己的组织构架、人才编制、发展规划。粗暴管理早已落伍！ 小编曾到过某家门店里，老板娘穿的比较土气，问她一些产品的信息，也是答非所问，根本是个外行。干了二十年，经验却依然是老样子。这样的经销商以后都将被洗掉。时代发生改变，消费者需要更专业，更优质的服务商，需要更加靠谱的商家。很多企业也在转型，他们需要更优质的经销商去开拓市场，粗暴经营的经销商会第一个被筛掉！ 我认识很多的经销商，已经开始自主做自己的品牌，并做的有声有色。老板对产品的定位、策划、价位、市场策略，都有自己独特的观点，生意越来越好。那些靠传统的粗暴管理运营的经销商，生意越来越差，经销权也很快被厂家拿掉，让给了管理更规范的经销商。  第四：等、靠、要型经销商 有的经销商一味等着厂家来指导，靠客户上门，要厂家给优惠。依然坐商一个。殊不知，没有业绩就没有话语权，一切好的结果都应该是自己努力得来。指望“等、靠、要”这样依赖心理的经销商，只能被企业放弃。 市场很大，不要以为自己真的很牛，比你更专业的经销商多的是。你以为客情很好，其实终端只认利益，再好的渠道、网点、客情，总有人会比你更加勤奋更加优秀。渠道资源是公共资源，没有所谓的忠诚，只有所谓的利益。厂家永远喜欢最能给自己上量的经销商，而中断永远喜欢进更便宜的货。 所以，主动出击，勇于突破，用实力去捆绑厂家，用优质服务和更优质的成本来获得终端的忠诚…… 第五：小富即安型经销商 有的经销商常常说，我今年计划就做个几百万，已经很不错了，跟以往差不多就够了。家里够开支，店里能维持，还有点闲钱玩玩牌啥的就好了。 这种小富即安的心理，只会让他们越做越小。殊不知市场一直处在挤压式发展环境下，你想保持市场，对手却想吃掉你。市场如战场，不是你死，就是我亡，很多不可控制的因素。就像有些很牛气的大品牌，突然出现一个质量问题，说倒闭就倒闭了。 所以，守江山是守不住的，最安全的防守就是进攻。永远以创业者的心态去做事，才能持续发展。否则就如逆水行舟不进则退。与时俱进，在此一搏，才是致胜的法宝。  最有前途的经销商 1、组建销售团队型 一流的经销商建队伍，扩规模，二流的经销商做营销，搞策略，三流的经销商卖产品，拼价格。他很注重人才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工工资超过自己的亲人。 2、明确目标进度型 他很清楚的知道自己要的市场，进度、时间、方式。并有效通过一系列可行措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步分解出无数个小目标，一个个的去击破。 3、营销动作层出不穷型 他还在年初的时候就已经制定好了今年一年的营销行动计划，每个季度，每个月该做什么，市场变化，他也会随着变化，一切围绕着市场，客户而行动，走在厂家前面，不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起，更关键的是，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而别的商家只剩下模仿的份。 4、注重店面形象型 他特别对堆头、展架、海报，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达成自己的要求，是一个完美主义者。他不但注重自己的店面装修形象他更注重产品的形象，人员的形象，这样的经销商没有理由做不好市场。 5、规章制度完善型 规模扩大后，老板不再亲自做市场了。那么，老板每天要干些什么呢？制订规章制度。没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向。 6、知道利润在哪里型 不在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里没有钱，他很清楚自己的利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐，哪些钱该花，一定毫不犹豫的花，而且会花到点子上，哪些钱不该花，抓的滴水不漏。 |
|
|
