|
每当与担任企业领导职务的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累，管好企业太难”，尤其是抱怨员工人心不蛊，毫无积极性。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心，结果，领导奔波劳累之极而收效甚微。 下面给大家一些行之有效的方法： 1、管理者要言传身教。管理的言行，与他人的交往方式，以及对待他人的方式，确定了工作基调。员工会学习、模仿管理者对待他人的方式，这就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以管理者要注意工作中的言行举止、工作方式，为员工树立标杠。 2、管理者不要随意批评、指责员工。随意的批评或指责会让员工感觉无自尊、自卑等，会让员内心产生消极情感，让员工丧失工作意愿度。 3、管理者不要抱怨。作为管理者不管什么时候，出于什么理由都不要抱怨。如果管理者经常抱怨，下属也会学会抱怨。因为抱怨会削弱自身的能量，会在内心产生自卑，不满足等情感，会让人的自尊心和自信心消弱，进而降低员工的意愿度。 4、管理者要不断认可员工，对员工心怀感激，要积极、乐观，传播正能量。传播正能量会改变工作环境，影响到员工，员工会像处于和煦的阳光中，会感觉轻松快乐，进而提升工作意愿度。 5、管理者要在公开场所对员工的优秀表现进行表扬。这种表扬会让员工感觉受到尊重和认可，会让员工产生好的情感和信念，进而提升员工的工作积极性。 6、绩效激励 企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。 7、目标激励 员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。 8、沟通激励 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 9、榜样激励 促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。 10、薪酬激励 企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。 总之，员工的积极主动性是由其内心来驱动的，如何触动员工内心，让员工的工作意愿度提升，是提升员工积极主动性根源。 |
|
|
