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如果要学习任正非的领导力，怎么学？ 据说，任正非生气起来踢过下属，你也去踢下属？ 任正非要求员工学哲学，学自己讲话，你也让员工学哲学，学自己讲话？ 我一直强调，不能碎片式学习，要模式化学习。 如果碎片化学习，你可能学到的是错误的碎片。即使学到的是正确的碎片，你也拼凑不出一幅美丽的图案。 任正非的领导力，其实没有什么秘密。基本上，大家看到的都是碎片，所以你觉得新鲜。如果看模式，就会发现，任正非的领导力符合卓越领导力的共性。 卓越领导力的共性是什么？是领导力的十项修炼。 十项修炼是：
任正非当然有个性。任正非最大的个性是：绝大多数人都做不到十项全能，但是任正非做到了。他在十项修炼上得分都很高。 当然，在具体每项修炼上，任正非的做法也有个性。但是，要学习任正非的领导力，主要学的不是个性，而是他跟其他优秀领导者相似的共性。 脑子中要有领导力的深层模式，才能看清任正非的领导力，才能把他的领导力经验变成可以学的经验。 领导力的十项修炼是围绕“动员团队解决难题”这八个字展开的。这八个字是一切伟大领导力的核心。任正非的领导力的核心也是这八个字。 “动员团队解决难题”是领导力的深层模式。 比如最近几年，任正非强调这么两句话：方向大致正确，组织充满活力。他说这是一家公司成功的关键。 这既然是一家公司成功的关键，当然也是一家公司的最高领导者的领导力的关键。 如果你想学任正非，问题就来了：怎么理解这十二个字？怎么着手去做？ 我“听”见这十二个字，稍微“想”了一下，想明白了：任正非说的就是动员团队解决难题。 方向大致正确就是解决难题。 你必须要解决难题，方向才可能是正确的。因为是难题，没有人敢说我一定知道准确的方向（这是领导力第二句口诀“我不知道”），所以只能是方向大致正确。 组织充满活力就是动员团队。 如果团队觉得方向绝对正确，也很难充满活力，容易因循守旧，骄傲自满。但是，因为方向只是大致正确，就会有争议，有质疑，有不同意见。组织要充满活力，才能不断调整方向，才能勇敢地面对不确定性。 动员团队解决难题才是模式。“方向大致正确、组织充满活力”只是任正非在华为的应用。 抓住这个模式，你在你们公司可以有自己的表述，自己的应用。 华为公司还有个著名的核心价值观，也是任正非定的：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。 这个核心价值观，其实说的也是动员团队解决难题。 以客户为中心，就是解决难题，也就是方向大致正确。 以客户为中心，方向就是正确的。但是，你是否精准满足了客户呢？你是否跟上了客户需求的变化呢？这就是解决难题。这也决定了方向最多是大致正确。 以奋斗者为本，就是动员团队，也就是组织充满活力。以奋斗者为本强调了如何让组织充满活力。要奋斗，要重视那些奋斗的人。不是以员工为本，而是以奋斗者为本，这就是一个导向：华为的员工要做奋斗者。 为什么要长期坚持艰苦奋斗呢？因为以客户为中心，就是一个长期的艰难的过程。 所以，“方向大致正确、组织充满活力”这两句话，跟“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是一致的。 作为华为的核心理念，它们必须是一致的。这也是任正非了不起的地方。有些企业领导者说话很多，但是难以自圆其说，常常互相矛盾。任正非不这样。 任正非有自己的体系。这个体系的逻辑是一致的。 而且这个体系跟管理学或者领导力的体系是一致的。尽管任正非不一定认真学过这些理论。他是天才。 为什么任正非的思想跟动员团队解决难题是一致的呢？因为动员团队解决难题不是我拍脑袋想出来的，它就是所有卓越领导力的共性。 所有的组织建设，都是围绕两个方面展开：一个是外部适应，一个是内部凝聚。外部适应就是解决难题，内部凝聚就是动员团队。 任正非的领导力秘诀也是这八个字：动员团队解决难题。 那么，具体怎么动员团队解决难题呢？运用领导力十项修炼和十句口诀。任正非就是这么做的。 （这是“刘澜每日一讲领导力”在猪年的第134篇公众号文章。） |
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