|
赋能ENABLE差不多是2017年的新流行词，而且相信也将是2018年的流行词。尽管这不是一个新词，但是管理界与创新界在这一次的流行中，把它提升到模式要素的价值意义上，也就是一个商业项目与管理模式是不是对于服务对象、参与者、合作伙伴、平台使用者具有广泛的赋能条件、目标、机制，已经成了评估它是否有前景、值钱与发展潜力的重要标准。这里说的赋能与以前说的赋能基本原理接近，但是其技术支持基础与实施方式已经发生了很大变化。 ——独立操作：这是赋能最核心的特点，就是让行动主体获得独立的行动能力或者逐渐增加独立行动能力，同时又重新定义独立的内涵，大幅降低独立的成本与条件要求。 ——前沿分享：先知先觉者的启发与点拨，更多的用户自我分享，社群性生态学习，在线规模影响力。减少对于精英导师的稀少分享法的依赖性。提供快速学习、高效启动与优化的远程与复合训练模式，在这种学习中可以边做边学。虽为独立主体但减少独立形成整体行动能力的需要，复制与自己条件、资源接近的标杆，可以快速启动。 ——平台化支持：将大量的技能软件化与程序化，将大量的资源数据库化，因此重复与类似的工作将由平台替代或由平台提供的外包资源解决，而主体将集中在自己所需要完成的特定目标与任务上，大大减少自己需要进行的操作性工作与寻找资源的成本。这样既提高了资源利用效率，提升资源提供者继续挹注资源积极性，又提高了行为主体可以获得的资源量。更多的专业细分服务力量成为外包服务支持者，让行为主体高效形成能力，快速排除前进障碍成为可能。 |
|
|
