|
最近，《美国工厂》，一部由美国前总统奥巴马及其夫人担任制片人的纪录片火了！
作为美国政界的风云人物，奥巴马从总统位置“退休”之后，却是“不务正业”地拍起了电影。这时候，一名中国男人，以《美国工厂》的内容主角，“霸屏”地开启了自己和奥巴马下半生的故事。
曹德旺和奥巴马的交集，成就了爆款纪录片《美国工厂》。这部电影于8月21日在流媒体巨头网飞（Netflix）平台全球上映，在美国圣丹斯国际电影节首映时大获好评。其官方推特宣传语是这样的：“当一位中国亿万富翁重新开了一家工厂，雇佣了2000名美国蓝领工人时，早期的希望和乐观被挫折所取代，因为高科技的中国公司与美国工人阶级发生了冲突。”这位中国亿万富翁，便是曹德旺。搜索各式文章，福耀玻璃（后为福耀集团）创办人曹德旺是名副其实的“玻璃大王”。2019年，他以22亿美元身家登上福布斯全球亿万富豪榜。
他生产的是玻璃，发家史也如玻璃一般透明：“我的企业是干净的，我挣的钱也是清白的。”曹德旺的第一次捐赠是在1983年。当时他刚刚承包高山玻璃厂，在收入尚未稳定之时，就应其小学老师的请求，拿出2000块钱为母校添制了新课桌。从那次开始，他的善举就没有间断过。至今，曹德旺的捐赠已经累计超过120亿元。“捐款，我是出于一种共享的心态。”对于其每一次慷慨解囊或解危救急，曹德旺往往表现出一种令人印象深刻的淡然。他很少主动去渲染自己的义举给获助对象带来的改变。曹德旺认为，慈善是财富第三次分配、调节两极分化、促进社会和谐的关键工具，“我希望带个头，引起企业家重视慈善事业，因为中国的事情应该由自己人来完成。”
而另一方面，让善商曹德旺真正为大众所知的，便是被各界冠以“史上最苛刻的捐款”之说法的2亿元善款事件。
2010年5月，曹德旺通过中国扶贫基金会向西南五省干旱灾区捐助2亿元的计划近乎夭折。因为曹德旺提出了严格的要求：要在半年内将2亿元善款发放到近10万农户手中，差错率不超过1%；管理费不超过善款的3%，而当时实行的《基金会管理办法》规定管理费最高比例是10%。为了保证执行效果，曹德旺组建了专业的监督委员会，对善款的使用情况进行监督，并请新闻媒体全程监督。如此严苛的捐款条件，给曹德旺打上了“既慷慨，又抠门”的慈善家标签，得到了“最苛刻的捐款人”的称号，并首开了中国捐赠者对善款去向问责的先河。而事件的最终结果是，中国扶贫基金会顺利地完成了项目实施，树立了基金会的品牌，同时也为中国公益慈善界提供了一个超脱固定思维模式，求新求变，提高运转效率的经典案例。虽然，中国扶贫基金会曾戏言“再也不接这种类型的了”。
“对有能量的人抠门，也是一种英雄本色。”曹德旺对中国扶贫基金会的“苛刻”，不仅是为了让慈善更有效，同时也是借此推动公益组织更加专业化，“关于基金会的管理费，我现在认为最重要的是花钱要透明，在这个前提下，合理就行，不管是3%还是10%，能经得起检验就好！”曹德旺认为，应该在公益慈善领域引入市场手段，让管理费比例在“看不见的手”的引导下达到动态平衡。
近来，亚马逊热带雨林发生了严重的火灾，从3个星期前持续至今。在这种情况下，巴西政府表示缺乏资金进行救火。针对这种现象，G7峰会决定为亚马逊火灾提供2000万救助金，而对此巴西总统却表示：“富人对穷人的帮助难道是没有回报的吗？他们到底在觊觎亚马逊热带雨林的什么？”并表示可能拒绝这笔国际捐赠。此事引发了各界的广泛热议。而这种事情，放在曹德旺身上，却是不需要怀疑的。曾有记者采访曹德旺：“请您谈谈为什么要花那么多钱做慈善？从中您得到了什么样的回报？”曹德旺很坦率地说：“很多人不理解我为什么要捐出那么多钱。难道是为了想当官或者想出名？我今年65岁了，想当官不可能了吧，想出名的话，我可以把中央电视台和凤凰卫视的广告时间都包下来，做到家喻户晓。”“在我年轻的时候，也曾怀疑过家乡华侨的捐款行为，想不通他们为何要拿那么多钱回老家修路、建学校？现在我悟透了，一个人的消费是非常有限的，没有必要拿那么多钱，眼睛一闭，什么都带不走。我捐股之后，还有几十亿的身价，还是个有产阶级，并不影响我和家人的生活。”“我这么做，是为了告诉中国的企业家们，你赚了大钱，不是你一个人的本事，有国家的政策，有员工的劳动，有社会的支持。在不影响企业发展和个人生活的情况下，捐出一点钱救助穷人，有利于缓解社会的贫富分化。”
曹德旺穷过，然后借助智慧和机会，享受到了财富能给予他的一切物质上的奖励。但如今，住在豪宅里的曹德旺，设想的并不是将财富留给下一代，或是创造一个百年家族老店。而是进入花甲之年后，在“获得”和“放下”之间，曹德旺越来越向后者倾斜。这不仅能使自己的人生实现一个圆满的超脱，也是在亲身为中国慈善界摸索着正确的思路和方法。
或许，这也是为什么曹德旺能够走进奥巴马人生下半场的重要原因之一。主编：Kitty 汇编：AK
|
