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COSTCO开业火爆，并不能妨碍电商发展，可以说二者是完全不同的市场定位。COSTCO本质上说是在选品和用户运营方面更极致的山姆会员店。个人认为这个模式会有生存空间，但不会成为零售的主流模式。 1、消费者体验。经过移动互联网、在线支付、外卖快递行业的发展，“到家”服务已经是主流消费者普遍接受的方式了，盒马的30分钟配送，每日优鲜的前置仓模式，都是快速把商品送到消费者手里，“所想既所得”，这无疑是更加便利的体验。COSTCO主要是“到店”服务，每次消费都需要比较大的时间成本。 2、商品结构。COSTCO的商品是用量贩式完成低价销售，超大的巧克力、薯片等，对于一二线城市主流消费人群来说，新鲜、少量、多次的消费场景也是重要的需求，小包装、一次用完这类的商品不是COSTCO的定位。 3、零售的未来。商业未来的主流确定是智能的闭环。而中国一二线城市的人口密度、移动支付、数字化赋能方面更有优势，于是盒马、7FRESH、T11这样的商业模型会代表零售的未来，而COSTCO是纯线下生意，因此它或将凭借优秀的供应链管理能力和用户运营能力获得一席之地，但将没有机会成为主要商业模型。  |
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