【管理讲座】董明珠：主管很忙是无能的表现！做好一名主管，必须做好5个入门管理法，否则没资格带团队！（欢迎点击学习↓↓） 推荐阅读文章：公司倒闭的5大征兆，达到3个就完蛋！（需警惕） 文章来源：网络 特征一：无大将可用“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。 三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。 因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。 没有大将，企业就没有跨越发展的机会。 特征二：中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。 三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。 特征三：一线腐败在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。 好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。 特征四：只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。 特征五：老板爱听奉承今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。 喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？ 欢迎留言转发，感谢点赞支持！ 【关注公众号学习合伙人+裂变盈利模式讲座】 【案例1】【盈利模式】一家机器设备公司，采用免费模式+合伙人模式，1年发展1200个事业合伙人，年赚2000万！（☚后台回复：案例1） 【案例2】【盈利模式】投资400万的幼儿园，这家公司采用合伙人模式，不花一分钱，开15家免费幼儿园，年赚3000万！（☚后台回复：案例2） 【案例3】【盈利模式】一个县级市母婴连锁店，采用免费模式+社群营销+阿米巴合伙人，年赚700万！（☚后台回复：案例3） 【案例4】【盈利模式】一个亏损定制家具老板，学习《合伙人+裂变盈利系统》后，如何1年内单店业绩从200万提升到3000多万？（☚后台回复：案例4） 【案例5】【盈利模式】青岛一家连锁机构，采用《合伙人+裂变商业模式》，提升业绩5倍，年赚800万！（☚后台回复：案例5） 【案例6】【盈利模式】一位连锁服装老板，采用《合伙人+裂变盈利模式》，如何在2年发展500家加盟店，盈利超过5000万？（☚后台回复：案例6） 欢迎添加王国钟老师助理 学习更多精华知识 王国钟老师助理微信 |
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