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翻译 有人评价讲：中国历来不缺少具有宏图大略的战略家、战略大师，我们缺少的是愿意猫下腰去，愿意通过方法论指导把复杂的事情做成，愿意把不厌其烦地把简单的事情做精彩的人士。 公司的战略确定之后，达成公司目标就落在运营工作上了。 运营的第一件事情就是把战略和目标“翻译”成一件件具体的任务——公司运营的过程中，仅给出方向和还远远不够，一定要有人负责带领大家找到具体的可实施的路径，凡是找不到路径的目标和战略都属于耍流氓。 合理的才是最好的 将目标翻译成一桩桩、一件件的任务之后，要给每一件工作，根据需求和规律分配上适当的时间和责任人，并确定足够明确的完成标准，以便于后期的检核。 经常有人愿意把工作时间压得不尽合理，甚至完全不合理，造成了绝大多数任务无法按时完成，长期丧失完成任务的成就感之后，大家会失去追求成功完成任务的积极性和主动性。 更多的情况下很多部门、很多人对于任务是否完成、完成状况如何没有标准，以至于对于是否完成都无法判断，甚至一方认为完成了，但其交付的成果却无法应用，其实就是没有完成。 分解 翻译目标到任务的过程中，会出现一些看似无法完成的任务，为了解决这些难题，最有效的方法就是分解、再分解，分解到每一个问题都能解决为止。 分解问题还提供了优化流程的基础，分解到位的流程，经过调整顺序、时间等等就有机会大大提高效率，包括提高完成的品质和质量，这是科学管理的精髓。 编制完成了合理的计划，等于成功了一半！ |
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